物业经理工作思路怎么写.pdfVIP

物业经理工作思路怎么写 ( 一 ) 工作目标 1. 认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列 指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的 指标。 2. 完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情 服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3. 做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助 工作。 4. 抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作 ; 形成良好的从招聘、吸收人才 培训人才 培养人才 留住人才的良性循环机制。 ( 二 ) 主要工作计划措施 一 . 保安部结合公司实际情况做好 20xx 年安全保卫工作。 1. 各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2. 严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、 车辆进入小区 ; 维护小区的安全， 创造舒适、 放心的居住和办 公环境。 3. 做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查， 夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4. 与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联 防保卫巡查制度。 5. 做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密 工作。 二 . 配合人力资源部门把好本部门的用人关， 做好队伍建 设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心 强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结 20xx 年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工 作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调 动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服 务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投 入到日常的工作中。 三 . 公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系 列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质 量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保 安素质的重要途径。 1. 在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、 文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客 户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的 满意。 2. 结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼 貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度 的自觉性。 3. 每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活 动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感， 增强积极向上的工作热情和向心力。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精 神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务 实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新 形象。 【篇二】 一、日常工作目标的完成情况 ( 一 ) 业主入住前期物业管理工作。 1. 熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做 好各项施工的验收 ; 2. 根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工 作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车 辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程 等。 3. 配合销售部的售楼工作 ; 为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方 面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时 安排保洁做好现场的保洁服务， 保安进行 24 小时站军姿服务， 保持了良好的精神风貌。 4. 搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协 议及管理规定，顺利完成交房工作 ; 针对小区的实际情况， 合 理制定了办理入住手续的流程和岗位，