提高工程建筑质量的管理策略.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 提高工程建筑质量的管理策略 摘要：建筑行业与人们的生活息息相关，工程建筑质量的好坏直接关系着公众生命财产的安全和国家经济的发展。在工程建设中，任何一个环节细微的疏漏都有可能给整个建筑工程的质量带来严重的影响，并造成巨大的损失。加强建筑工程中的管理工作，可以有效规范建筑的建设进程，对保障工程建筑质量有着重要作用。本文主要分析了影响工程建筑质量的因素，探讨了提高工程建筑质量的管理策略，旨在为提高建筑工程的管理工作提供参考。 关键词：工程建筑；质量；管理策略 2009年7月，四川成都“校园春天”小区两栋楼房在一场雨后微微倾斜，靠在了一起，为居民带来了恐慌，严重影响了居民的生活质量；2011年，河南郑州8栋楼房被鉴定为豆腐渣工程，全部拆除，仅拆除这些楼房就给建设方、施工方带来2000多万的损失；同年，武汉市汉口区的经济适用房“紫润明园”通过政府部门层层质检，获得武汉市建筑工程黄鹤奖银奖、武汉市结构优质工程两项大奖，成为建筑行业的模范，却随即出现地基下陷、墙面开裂、漏水等问题，被居民戏封“楼脆脆”……在社会市场经济的推动下，建筑行业得到了很大的发展，然而建筑质量却频频爆出事故，给人们的生命财产和国家的经济带来了很大的威胁。质量是建筑的生命，质量得不到保障，建筑工程的建设将是毫无意义的，加强工程建筑的质量管理工作刻不容缓。 1.影响工程建筑质量的因素 1.1 建筑材料不合格 作为建筑工程的“硬件”，建筑材料的好坏直接影响工程建筑的质量，很多的建筑质量问题都是由建筑材料引起的，目前我国的建材市场存在很多问题。厂家为谋求利益，缩减成本，生产出不符合国家标准的材料；某些政府部门把玩权利，私收贿赂，开具假的质量证明；建筑工程团队为降低施工成本，不惜引进劣质违法的建筑材料，或是在工程中偷工减料，使得建筑质量出现问题，墙体变形、楼梯裂痕等事故频频出现。 1.2 施工队伍综合素质不够 建筑工程的施工需要过硬的技术能力与高度的安全责任感，这就要求施工队伍要较高的综合素质。但是就目前我国建筑市场上的施工单位来看，有相当一部分工作人员都来自农民工，他们自身的文化水平相对较低，对工程的质量问题没有足够的重视，又没有得到系统的技能培训，缺乏高质量施工所需的职业素养。 1.3 施工管理不到位 工程建设中的施工管理是一个动态的系统，随着施工进程深入到工程的每一个角落，时刻监管控制工程的每一个环节，随时发现问题并解决问题，施工管理是确保工程建筑质量的重要环节。建筑工程的施工是一个很复杂的过程，需要各方的相互协调，稍有疏忽就会出现问题，如果施工管理部门的监督工作不到位，没有处理这些问题，就会给工程建筑质量带来严重的影响，为日后的使用埋下安全隐患。2009年，上海一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，致死一人，经专家分析，可能是由于施工方“偷工减料”造成的，但无论什么原因，都证明了该楼房建设工程中的管理部门工作不到位，促使某个环节出现了差错。由此可见，施工管理是工程建筑质量管理的重点。 2.工程建筑质量的管理策略 2.1 重视设计单位的选择 工程的建设是依据施工图进行的，施工图设计的好坏决定了工程建筑质量的优劣。因此，建筑单位要保证工程质量，就必须重视设计单位的选择，绝不可以为了缩减设计经费，聘请不合规范的个体单位。首先，要确保设计单位的资质足以匹配建筑项目的规格，按国家政策进行招标，综合对比设计经费、设计质量等因素，选择出最优方案；其次，还要对设计单位开出的建筑材料进行认真审查，避免某些设计单位为了多收设计费而抬高工程造价；此外，建筑单位应该对设计单位出来的图纸严格把关，避免在源头埋下质量隐患。 2.2 选择正规的施工队伍 施工队伍在工程建设中起主导作用，施工队伍综合素质的高低同建筑质量的好坏密切相关，为了确保工程的顺利进行以及质量问题，要确保施工队伍技术能力够硬，经济实力雄厚，且管理水平较高。现在我国施工队伍的选择一般采取招标报价和会议讨论的形式，商务负责评审会议的实施。项目经理向施工队提供工程量清单、图纸、工程进度表，设计部、项目经理负责工程概况的介绍和施工交底，商务对施工队伍的施工水平进行综合评估，最后选出最优队伍，拟订协议、初审后由总经理做最终审批。施工队伍的选择要严格按照流程进行，确保最后签订的施工队伍有较高的综合素质，决不能在招标过程中徇私舞弊、弄虚作假，搞“名投实定”的幌子，走后门、托关系，暗里指定施工队伍。 2.3 对建筑材料质量严格把关 为保障工程建筑质量，施工单位要对建筑材料进行严格把关，做好材料运用的各个环节的监督管理工作。 （1）采购环节。建筑材料的采购一定要选择具有正规营业资质的