公司业务部绩效考核制度.pdfVIP

业务部绩效考核制度 一、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有： 销售计划 （数量）完成率、销售额增长率、销售 价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开 发率、老顾客保持率。 二、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度 考核得分 = （销售人员该年度 6 个月度考核分之和）÷ 6 。 3、每月 8 日前，将被考核人员考核表报送人事部。 三、考核细则： 月度考核得分 = （日常工作考核得分× 70%）＋（出勤× 30%） 出勤（百分制）： 30% 当月满勤 100 分，缺勤 1 天扣 4 分。（半天按 1 天计） 四、销售员日常工作考核（百分制）： 70% 1、客户的管理方面（ 30 分），出现下列情况，每项扣 5 分，情节严重者该 项不得分。 （1）未完成每月的客户开发维护计划； （2 ）客户存在问题，销售员未能及时解决；