培训新规制度及记录.docxVIP

华润深圳湾项目培训制度 为了有 计划组织项目部职员参与培训，不停地增加职员工作知识和技能，满足SPM可连续经营发展需要，特制订本制度。本制度将职员培训按培训方法不一样分为内部培训和外部培训两大类；按培训对象和培训目标不一样分为新职员入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。 内部培训： 依据项目部职员培训需求及现场实际施工工序，由总监、总代或有相关专业技能知识人员以项目部名义组织培训，培训形式关键以PPT课堂讲课及项目实地考察为主。由分企业、总企业组织，以项目部牵头，关键以管理提升、管理制度及企业行政组织架构更新通知宣贯及每三个月定时组织培训。 外部培训： 由项目总监、分企业或总企业责任人同意带薪离岗参与企业外部培训机构组织培训班学习，且和该培训学习相关费用由企业支付报销培训，关键指以获取经营执照所需资格证书、提升服务技能为目标培训。 经过培训，使职员含有完成本职员作所必需基础知识，让职员了解企业经营基础情况，如企业发展战略、目标、经营方针、经营情况、规章制度等，便于职员参与企业活动，增强职员自信心。掌握完成本职员作所必备技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系技能等，和此同时培养、开发职员潜能。建立起企业和职员之间相互信任，培训职员对企业忠诚，培训职员应含有精神准备和态度。使新职员快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基础工作行为准则，该做什么，怎么做，怎样保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该怎样处理。 新职员培训内容：新职员入职单位基础情况，个人绩效考评措施、考勤制度、岗位职责、工作步骤规范、安全生产管理制度等。关键培训依据为企业管理制度及项目部项目部安全管理制度。 附件： 《项目部内部培训签到表》 《监理二分企业培训签到表》 《培训效果反馈表》 《项目部培训统计》 附件一： 内部培训签到表 第 次 培训地点 培训时间 培训讲师 培训内容 序号 姓名 岗位 上海建设工程监理 华润深圳湾 附件二： 监理二分企业培训签到表 名称 培训内容 时间 地点 序号 部门 姓名 岗位 所在项目部名称 抵达时间 离开时间 附件三： 培训效果反馈表 培训名称 培训专题 培训组织部门 培训对象 培训实施项目部 培训参与人数 培训时间 培训效果统计 统计人： 时间： 改善提议 附件四：培训统计及照片 6月2日项目部总监、安全总监组织对安全生产知识进行培训 6月14日“安全生产月”企业视频会议培训 -1-2桩基检测知识学习 -4-17组织对图集进行学习 -4-3钢结构施工质量验收步骤进行学习 新入职职员岗前安全教育培训汇总及人员签字 培训统计 序号 培训内容 培训时间 参与人员 1 基坑基础知识培训 -4月23日 全体 2 企业三体系文件宣贯 5月24日 全体 3 基坑基础知识培训考试第二次 5月31日 全体 4 安全知识培训学习 6月2日 全体 5 “安全生产月”案例学习 6月6日 全体 6 “安全生产月”企业视频会议培训 6月14日 全体 7 安全知识内部考试讲解 6月19日 全体 8 组织到平安项目学习钢结构知识 6月26日 5人 9 平安项目钢结构知识PPT梳理讲解 6月27日 全体 10 平安项目钢结构图纸学习 7月5日 全体 11 组织到平安项目学习钢结构知识 7月18日 4人 12 京基项目钢结构知识学习； 7月25日 全体 13 京基项目人工挖孔桩知识学习 8月1日 全体 14 国注人员企业组织培训（旁听3人） 9月5 ~8日 5人 15 《 项目部考勤管理制度》、 《节假日项目部值班制度》、 《实施不定时工作制和综累计算工时说明》培训 11月20日 全体 16 人工挖孔桩工艺步骤学习 11月21日 全体 17 监理工作思绪学习。 11月28日 全体 18 人工挖孔桩图纸、规范学习； 12月26日 全体 培训统计 1 桩基检测知识学习 -1-2 全体 2 新版《建设工程监理规范》 (GB50319-)进行培训 -3-2 全体 3 人工挖孔桩直螺纹套筒连