培训效果评估分析报告.docVIP

新职员上岗培训效果评定汇报 人事部 新职员入职日期： 一、各部门职员上岗培训参训情况 参与培训人员情况 序号 部门 培训执 行率 培训人数情况 部门应培训人数 部门实培训人数 备注 1 研发中心 100% 14 14 2 项目部 100% 1 1 3 自动化事业部 100% 1 1 4 生产部 100% 1 1 5 财务部 100% 1 1 6 质量部 100% 1 1 7 信息部 100% 2 2 8 行政部 0 1 0 二、培训满意度情况 很满意 10分 比较满意8分 不太满意6分 很不满意4分 部门 平均分 培训总体满意度 是否取得新知识和新理念 课程内容是否切合实际便于应用 是否取得工作上可应用技巧或技术 课程内容编写质量满意度 培训讲师讲解技巧满意度 研发中心 8 9 8 9 8 9 项目部 10 10 10 10 10 10 自动化事业部 8 8 8 8 8 10 生产部 10 10 10 10 10 10 财务部 6 6 6 6 8 8 质量部 8 8 10 10 8 10 信息部 8 9 9 10 9 10 此次培训共回收 21 份有效培训反馈表 研发中心回收14份 项目部回收1份 自动化事业部回收1份 生产部回收1份 财务部回收1份 质量部回收1份 信息部回收2份 三、调查表访谈统计 部门 提问 职员意见、提议、受益培训反馈 研发中心 1、职员提出现在自己最需要培训课程 1、企业产品经典案例、产品经典结构；2、电气设备选型、PLC编程、平衡吊机械手原理；3、设计软件建模培训；4、设计注意事项；5、非标设备设计实例；6、多种品牌PLC通讯实际应用教学。 2、职员认为自己受益最大培训课程 1、企标件和标准件库应用；2、企业产品类型及技术特点培训；3、非标设计步骤；4、企业规章制度、安全知识；5、职员职业生涯计划；6、研发部工作步骤、拆图培训；7、AB供给商培训PLC课程；8、产品使用和选型关键点。 3、工作中碰到问题期望经过培训处理 1、对企标件和外购件了解不足；2、对企业产品了解不够全方面；3、对部分机构要求了解不够透彻；4、选择电缆标准；5、和工程师沟通拆图过程中易出现问题步骤和零件材料。 4、职员认为培训中应增加、降低、加强培训 1、降低拆图培训，合适强调关键即可，加强设计技巧方面培训；2、增加部分现场实例讲解，经典结构分析；3、普及一下汽车零部件及组装线知识；4、增加拆图常见错误点讲解，拆图示范；5、增加理论现场相结合操作培训。 项目部 1、职员提出现在自己最需要培训课程 《标准件种类和应用》、《常规电气培训》、《设备安装步骤和安装零件选择》 2、职员认为自己受益最大培训课程 《总装改造项目风险控制》 3、工作中碰到问题期望经过培训处理 在电气元件种类及应用方面了解不够深入 4、职员认为培训中应增加、降低、加强培训 1、加强电气元件方面，各类标准件种类和应用方面培训；2、加强在以往经验中机械手在不一样领域不一样工况下会出现风险，和各类风险控制培训。 生产部 1、职员提出现在自己最需要培训课程 相关电工岗位培训课程 2、职员认为自己受益最大培训课程 规章制度，安全培训 3、工作中碰到问题期望经过培训处理 没有针对性岗位课程 4、职员认为培训中应增加、降低、加强培训 加强相关元器件、PLC整个工程培训 信息部 1、职员提出现在自己最需要培训课程 1、企业业务步骤、邮件服务器、软件基础知识培训；2、职业计划。 信息部 2、职员认为自己受益最大培训课程 1、日常事务和常规故障排除；2、企业基础框架和常见软件培训。 3、工作中碰到问题期望经过培训处理 1、网络方面：网络方面优化包含远程接入优化和上网优化； 2、系统方面：文件权限存在疑点； 3、软件方面：了解相关软件安装，但具体软件作用和各软件之间互联关系不了解。 4、职员认为培训中应增加、降低、加强培训 1、增加实用性培训，硬件维修、常见故障处理；2、加强工作中安全问题；3、电脑常见问题处理方案方法。 质量部 1、职员提出现在自己最需要培训课程 品管员七大检验手法、测量工具使用 2、职员认为自己受益最大培训课程 工装夹具使用和用途 3、工作中碰到问题期望经过培训处理 检验过程中发觉产品不良情况，不确定是否能够回用，期望经过培训了解产品功效，碰到类似问题能够做出正确判定。 4、职员认为培训中应增加、降低、加强培训 增加多种测量工具使用、检验规范操作、电路气路培训。 财务部 1、职员提出现在自己最需要培训课程 ERP系统 2、职员认为自己受益最大培训课程 专业培训 3、工作中碰到问题期