培训新规制度新.docVIP

培 训 管 理 制 度 总则 1、为使企业职员培训工作统一、规范进行，使职员培训管理有所遵照，特制订本制度。 2、培训目标在于开发企业人力资源、提升职员整体素质、激发职员潜能、提升工作绩效，使职员取得企业发展所需要知识和技能，从而和企业共同成长。 3、本制度中培训是指职员在特定场所就某一专题进行学习、讨论、演练等，意在提升职员工作技能和素质活动。 4、本制度适适用于企业全体职员。  一、目标 为配合企业发展目标，提升人力绩效，提升职员素质，增强职员对本职员作能力和对企业文化了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好人际关系，进而发扬本企业企业精神，特制订《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施和管理依据。 二、适用范围 凡本企业全部职员各项培训计划、实施、督导、考评和改善提议等，均依本制度办理。 三、培训机构和权责划分 1、企业培训工作由行政人事部归口管理，各部门配合实施。 2、培训部为企业培训主管机构，应依据企业人力资源情况、各部门培训需求及企业整年工作安排制订出企业总体年度和月度培训计划，经同意后组织实施并考评。 3、企业各部门责任人应定时向培训部提交本部门培训需求计划，并主动配合培训部开展培训工作。各部门内部应定时组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提升。 4、培训部门权责 1） 制订、修改全企业培训制度； 2） 确定、呈报全企业年度、季度培训计划； 3） 搜集整理多种培训信息并立即公布； 4） 联络、组织或帮助完成全企业各项培训课程实施； 5） 检验、评定培训实施情况； 6） 管理、控制培训费用； 7） 培养和管理企业内部讲师队伍； 8） 负责对各项培训进行统计和相关资料存档； 9） 追踪考查培训效果； 10）研拟其它人才开发方案。 5、各部门权责 1）本部门年度、月度培训工作总结和培训资料汇总、整理及归档； 2）搜集并提供相关专业培训信息； 3）配合部门培训实施和效果反馈、交流工作； 4）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；主动配合培训部实施培训工作； 5）本部门职员上岗、在岗培训及其考评； 6）本部门参训职员组织和管理； 7）培训工作汇报撰写和呈报。 四、培训管理相关制度 第一条：通常要求 1. 培训安排应依据职员岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿基础上尽可能做到合理公平。 2.凡本企业职员，全部有接收相关培训权利和义务。 3.全企业培训计划、制度签订和修改，全部培训费用预算、审查和汇总呈报，和培训统计登记和资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为关键权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合实施权利和义务。 4. 全企业培训实施、效果反馈及评价考评等工作以人力资源部为关键权责单位，并对全企业培训实施情况负督导呈报责任。各部门应给必需帮助。 第二条：培训体系 2.1新职员入职培训 1）培训对象：全部新进人员。 2）培训目标：帮助新进人员立即适应新工作环境，顺利进入工作情况。 3）培训形式：企业集中培训和技能培训。 4）培训内容：包含企业介绍（包含企业发展史及企业文化，各部门职能等）、企业制度介绍，薪酬和激励机制，素质培训等。 2.2在职职员培训 1）培训对象：企业内部职员 2）培训目标：最大效度利用企业内部资源，加强内部沟通和交流，在企业内形成互帮互助学习气氛，并丰富职员业余学习生活，提升职员技能和觉悟等。 3）培训形式：在企业内部以讲座或研讨会、交流会形式进行。 4）培训内容：包含企业各个部门，管理体系，技能，实施力，主动性和价值观等，和职员感爱好业余知识、信息等。 2.3外部培训 1）培训对象：最有价值职员和突出贡献奖职员及机械维修和关键岗位微弱步骤培训 2）培训目标：依靠外部教授力量，提升从业人员在本职员作上所应含有专业知识、技能技巧，以促进各项工作完成质量，提升工作效率。 3）培训形式：参与外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在企业内部讲课。 4）培训内容：包含专业技术知识、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 2.4培训师管理 1）培训师：培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训部依据培训计划统一选聘和确定。 2）内部培训师聘用：对于内部培训师，采取侯选人主动报名方法，由培训部组织统一审查、考评方法，经考评合格培训师，聘为企业内部培训师（定为初级、中级、高级）。 3）内部培训师由企业给一定培训补助，培训补助标准和核发由培训部负责，具体补助标准为（培训部人员除外）： 等级 标准津贴 工作时间/（小时/元） 非工作时间/（小时/元） 初级讲师 10 20 中级讲师 20 30 高级讲师 40 50 4）外聘