学生工作部目标管理责任报告书.docVIP

学生工作部目标管理责任书 几年来，学生工作部根据学院工作安排，坚持推行“工作目标管理”制度，从领导班子建设、思想道德建设、工作作风建设和学生管理等方面对日常工作提出了具体要求，充足调动了部门职员各方面工作主动性、主动性和发明性，为创建平安、友好、稳定校园做出了主动贡献，同时在学生管理工作方面积累了宝贵经验。 是学院稳步推进本科教育关键年，同时伴随学院发展中产生新情况，学生工作将面临更大挑战。本年度学生工作总体要求是：认真落实落实学院第二次党代会精神和董事长新年工作汇报精神，不停加强和改善学生管理教育工作，迎接挑战，创新思绪，开创学院学生工作新局面。依据学院对目标管理工作提出新要求，结合工作实际，学工部征求各方意见，在目标管理体系基础上对《目标管理责任书》进行了修订和改善，具体内容以下： 一、目标管理关键内容和考评指标 为了便于年度考评，依据工作目标管理关键内容，采取每项得分和扣分相结合措施进行量化考评。 （一）部门团体建设（9分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策了解正确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能和学院保持一致，工作不深入，落实落实不力，视情节扣1-4分。 2、每个月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有统计得3分，无统计或统计不全每次扣0.5分。 3、严格实施学院各项规章制度，认真处理本部门职员违纪事件，得1分。发觉违纪既不立即处理也不向学院汇报，一经发觉查实，每人次扣2分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，勇于同损害学院声誉言行作斗争。 6、集中精力搞好本职员作，严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。 （二）思想道德建设（7分） 1、全体职员要为人师表率先垂范，以良好思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违反师德修养、职业道德、社会公共行为,得2分。有职员在师德修养、职业道德、社会公德方面受四处理或投诉，每人次减1分，最多减5分。 2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观和世界观，加强职业道德教育，有统计得3分。 3、落实落实国家计划生育政策，职员中无人员超生，得2分。若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及关键领导处以行政和经济处罚。 （三）工作作风建设（14分） 1、爱岗敬业，主动主动开展工作，职员年度工作无事故或显著失误，2分。出现工作事故或严重失误，每次减2-5分。 2、实施承诺制和限时办结制。凡属本部门职责内工作，全部要按办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺，受社会和师生职员反应、举报、批评和指控，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者给批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实施首问责任制。凡第一个接待来本部门办事服务对象或第一个接听服务对象问询电话工作人员，即为首问责任人。首问责任人应立即办理属责任范围内多种事项，临时办不了，要耐心说明理由。属于本部门职责范围，但相关责任人不在，首问责任人应负责接待并做好登记，立即移交本部门相关责任人。不属本部门职责范围，向服务对象指明负责该项工作职能处室。首问责任制落实，得2分。首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人，拖拉、推诿、搪塞者，每人次扣1分。 4、文明办公，礼貌待人。工作时着装整齐、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼，得2分。若仪容不整、语言不文明，讲粗话、脏话、和师生吵架或打架，每人次扣5分，并追究领导和当事人责任。 5、部门工作人员有下列行为，每人次或每件事扣2-5分。 （1）不正确推行工作职责，给管理或服务对象造成损失； （2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人； （3）工作作风粗暴，造成不良影响； （4）打击报复投诉举报人； （5）用公款支付个人娱乐消费； （6）违反要求乱收费、乱罚款； （7）由其它渎职、渎职行为； 6、部门责任人对下列行为负有领导责任，学院将视情节扣5-8分，并由纪检监察室追究处责任人责任。 （1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长久失察，管理方法松散，给工作造成损失。 （2）纪检监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不主动配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难。 7、学院考评领导小组对部门领导和工作人员工作作风、服务态度和工作绩效进行抽样测评，满意率和基础满意率累计达90％得6分。每增加1个百分点增加1分，最多增加2分；每降低1个百分点扣1分，最多扣4分。有师生职员对部门工作作风投诉，经查属实，每件扣2分。 （四）学生管理（50分） 1、安全稳定、友好校园建设（10分） （1）常常深入到学生中间，以召开座谈会等形式，了解学生思想、学习、生活情况，有资料、有统计，1分