多功能天车绩效管理考核管理新规制度.docxVIP

多功效天车检修人员绩效管理制度 （试行版） 根据PDCA（计划—实施—检验—改善）循环为标准，强化职员责任心和相互之间协作和配合意识，推行以点检为关键，精细化设备管理和维修人员巡检为标准，全员参与检修为标准，立即正确抓住设备运行状态，强化设备润滑管理，结合其它维护（紧固、清洁、调整、绝缘、防腐），同时主动提倡推行设备修旧利废和改造创新工作；设备统计完善并含有可追溯性，完成各项工作目标，提升设备运行率及完好率，确保设备安全正常运行，确保电解正常安全生产，使设备检修工作精细化、制度化、规范化、程序化，特制订本绩效管理制度。 一、考评制度 1、点巡检、检修、交接班、起重设备专题检验等统计要求字迹工整，具体，实事求是。每违反一次考评相关责任人20元。点检统计和检修统计不对应每发觉一次考评20元。 2、对于巡检不到位，有故障而未发觉，每次每处考评相关责任人20元。 3、对于维修人员所配发工器具，每缺乏一件，考评20元，并立即补齐。 4、立即紧固天车螺栓，包含配电柜、接线盒及其它机械连接机构，如处理不立即出现故障，每次考评相关责任人50元。 5、定时（15天）清理天车配电柜、变压器柜、电阻柜、液压站、空压站、变频器内卫生，清理不立即或不洁净，每次考评相关责任人30元。 6、定时检验天车各滑道、轴承和各钢丝绳润滑情况，每发觉一处缺油考评30元，因缺油造成故障考评100元。（钢丝绳缺油立即通知电解设备管理员处理） 7、定时检验钢丝绳磨损情况，假如出现变形、断丝、断股润滑不立即现象，未发觉或处理不立即，每次每处考评50元。（钢丝绳缺油立即通知电解设备管理员处理） 8、立即检验液压系统油位，油温，处理漏油现象，若发觉油位低于标准值（120）或有漏油现象，每次每处考评30元。 9、立即处理供风系统漏风现象，若发觉每次每处考评20元。 10、电器柜内照明及柜锁完好无损，若照明不亮或电器柜门锁坏，每次没处考评20元。 11、应不定时检验天车整体工作性能，如因检验不到位、检修不立即、个人疏忽造成故障，每次考评相关责任人100元。 12、出现设备故障或事故时，维修工应立即赶到现场进行抢修，抢修不立即或不参与者每次考评相关责任人50元。 13、交接班统计不认真、不具体每次每处考评相关责任人 30元。 14、班组卫生差，桌面、文件夹摆放不整齐、地面有烟头，每次每处考评30元。 15.设备卫生差或检修完成后没有做到工完料净场地清，每次每处考评相关责任人30元。 16、检修质量不合格，每次考评相关责任人50元。 17、通常不按润滑周期表进行定时润滑，每次每处考评相关责任人30元，从发觉起，每推迟一天考评30元，依这类推。 18、凡因润滑不到位，引发设备故障，每次考评相关责任人50元。 19、夜班值班人员要认真负责，出现故障立即处理，认真实施维修确定制度，随叫随到不得脱岗，不然每次考评50元，碰到问题不处理拖到第二天，考评100元，脱岗考评200元。 20、因巡检、计划检修、维护不到位造成设备故障每次每处考评相关责任人50-100元。 21、未按期完成检修计划内容，每次考评相关责任人50元。 22、在第二次要求期限内仍未完成检修计划，每次考评100元。 23、检修计划内容完成质量不合格，每次考评相关责任人100元。 24、对压力容器和气压管道定时检验，发觉问题立即处理，处理不立即或对问题隐瞒上报，每次考评100元。 25、维修人员和生产人员因工作原因发生争吵和相互扯皮现象每次各考评50元，出言不逊，打架斗殴每次考评100元（车间保留处理权利）。 26、因工作拖拉，工作质量差，接到电解投诉，经落实情况属实每次考评相关责任人50元。 27、设备责任人在所负责设备检修当日班前会汇报关键工作内容，不报或漏报，每次考评30元。 28、设备检修完成后设备责任人对设备运行情况进行验收，不验收或验收后设备在48小时内发生故障，每次每处考评50元。 29、设备出现故障后值班人员未立即处理或处理不妥，每次考评50元。 30、检修人员在日常工作中不服从班组工作安排，每次考评100元，情节严重者上交车间按待岗处理。 31、在车间及企业设备检验中发觉设备有“跑、冒、滴、漏”现象，每处考评该设备相关责任人30元。 32、设备检修时未放置警示牌或设置警戒带，每次考评该设备相关责任人100元。 33、在休息时间碰到设备故障后，班组临时通知设备相关责任人进行加班处理时，不接电话或接电话后不到者，每次考评50元，碰到设备重大故障时，通知班组人员加班不接电话或不到者，每次考评100元。 34、在设备故障处理过程中因个人原因造成设备未修复或修复后出现二次故障，每次考评50元。 35、在责任人所负责天车进行备件更换后，要立即修复所更换备件方便下次使用，若不立即修复影响设备运行，每次考评50元。 36、车间