综合管理工作考核办法.pdfVIP

综合管理部工作的具体考核办法 1. 考核指标 综合管理部绩效考核指标 序 指标名称 指标定 目标值/ 标 评分方法 数据 项目总 得分 号 义/ 公 准 来源 分 式 部门 1 招聘计划 已完成 90% 全部完成为 综合 10 完成率 的招聘 100 分，每 管理 计划占 少完成 5% 部 全部招 扣 1 分 聘计划 的比率 2 绩效考核 实施绩 在规定时 A：绩效考 总经 10 实施力度 效考核 间内完成 核工作顺利 理 的情 考核工 开展 况，监 作，所有 （40%） 督各部 材料完整 B：各部门 门绩效 绩效考核材 考核执 料完整 行的情 （40%） 况 C：绩效考 核工作在规 定时间内完 成（20%） 3 会议组织 会议的 会议组 A：会议组 总经 10 与管理 组织、 织、通 织、议程发 理 议程， 知、议程 放、会议通 会议通 发放及 知及时 知，材 时，会议 （30%） 料准备 材料完整 B：会议议 以及会 充分，决 程内容完整 后督办 议督办认 程度 的力度 真及时 （20%） 和及时 C：会议材 性 料准备充分 程度 （20%） D：会议决 议事项的督