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绩效奖金激励方案 一、目的 为调动和激励员工的工作热情和创新精神。 结合公司年度各项绩效目标进行 公司各层次奖励规划，调动员工积极性， 激发员工潜能， 从而推动公司生产经营 业绩提升。 二、适用范围 公司各层级转正在职员工 销售管理人员对应此方案执行 具体销售人员参照销售激励方案 三、公司各项奖金的定义 1、经营目标奖： 年度公司经营目标达成率奖金， 按半年度计提并累计年终发放。 2、优秀部门奖： 指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目 标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。 3、优秀员工奖： 指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖 项，按年度评选并于年终发放。 四、奖金计提标准： 奖项 计提时间 计提比例 计提金额 预估总额 1 级提成： 上半年公司经营目标≥ 2000 万，提成比 例为 2% 。 2 级提成： 1000 万≤上半年公司经营目标＜ 2000 万， 0～40 万 年中 提成比例为 1.5%。 元 3 级提成 ：上半年年公司经营目标＜ 1000 万，提成 比例为 0% 。 0～ 100 经营目标奖 1 级提成： 下半年公司经营目标≥ 3000 万，提成比 万 例为 2% 。 2 级提成： 1500 万≤下半年公司经营目标＜ 3000 万， 0～60 万 年终 提成比例为 1.5%。 元 3 级提成 ：下半年公司经营目标＜ 1500 万，提成比 例为 0% 。 按照不超过 3 个部门的名额， 每个部门 2000 元的标 优秀部门奖 年终 0.6 万 0.6 万 准发放。 按照不超过公司总人数的 10% 的比例产出优秀人 0.96 万 优秀个人奖 年终 0.96 万 数，按照平均 800 元/人的标准发放。约 12 人左右。 五、奖金分配标准 （一）、经营目标及利润目标奖 1、部门权重的确定 ①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。 ②部门权重系数 部门属性 部门 权重系数 一线部门 总经办、业务部、研发部、生产部 1.2 后勤服务部门 人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部 1.0 2、职务系数的确定 ①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大