绩效管理制度9[1][1].28.pdfVIP

湖北新洋丰肥业股份有限公司 绩效管理制度（试行） 一、目的 为确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效 为导向的企业文化，促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管 理体系以提升员工的工作积极性和公司整体绩效，特制订本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司各单位、与公司签定劳动合同的全体在岗员工（不含试用期员工） 。 三、职责分工 （一）绩效管理委员会 为了推进绩效管理的有效实施，公司成立绩效管理委员会，全面负责绩效管理工作的指导 和决策。 主任：董事长 副主任：总经理 成员：分管审计副总、分管财务副总、分管生产副总、财务管理部部长、人力资源部部长、 审计监察部部长、生产调度部部长、安全环保质量监管部部长。 绩效管理委员会的职责： 1、负责提出年度绩效考核总体要求； 2、全面指导和监督绩效管理工作的实施； 3、组织召开绩效管理委员会会议 , 就绩效管理体系运行中的重大或突发问题进行讨论、 确认； 4、根据公司发展需要组织修订与完善绩效管理体系； 5、对绩效考核结果应用方案及相关管理制度进行审批确认； 6、对岗位绩效考核申诉进行最终处理。 （二）人力资源部职责 在薪酬绩效管理委员会领导下，人力资源部、财务管理部 、审计监察部、生产调度部部长和 安全环保质量监管部负责公司绩效管理的日常工作，其主要职责为： 1、根据公司管理的实际情况，组织编制和修订公司绩效管理制度； 2、根据公司战略规划、公司年度经营计划、部门职责和岗位说明书，组织各单位编制和修订 各单位 和各岗位的绩效考核指标和考核标准； 3、对考核者进行绩效考核培训，培训内容包括：绩效考核流程、绩效考核指标评价方法、收 集考核信息的方法等； 4、提供绩效考核的工具和方法，组织、指导和监督各单位开展绩效考核实施工作，分发考核 表单，汇总和分析考核结果，对考核结果进行初审，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完 成的原因，寻找相应的改善措施； 5、协助公司董事会对公司高层进行绩效考核； 6、受理并组织处理考核投诉； 7、拟订绩效考核结果运用方案； 8、员工考核结果归档和保管。 （三）各部门职责 各部门的各级管理者是绩效管理的实施执行者，其主要职责为： 1、负责按照公司流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效考核表、及时进行绩效 回顾，客观、公正的进行绩效考核与评估。 2、负责建立和完善本部门的绩效指标体系。 （四）员工职责 员工是绩效管理的参与者，在绩效管理过程中的主要职责为： 1、参与绩效考核表的制定，并按要求完成绩效计划（指标） ； 2、根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据； 3、提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系。 四、绩效管理的基本原则 1、 三公 原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2、 四严 原则： 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求； 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 五、绩效管理的分类与考核周期 绩效管理自上而下分为企业绩效、部门绩效、员工绩效三个层次，其考核内容、考评周期如 下： 企业绩效，绩效评价周期为年度，主要 包括财务、顾客、内部营运流程、员工学习与成长 四 方面。 部门绩效，绩效评价周期为月度，主要