绩效管理课程设计对pm公司中高层的360度绩效考核.pdfVIP

对 PM公司中高层管理者的 360 度绩效考核 PM公司（模拟企业）简介： PM公司是西南地区一家国有控股的上市公司，旗下拥有多家控 股子公司和参股子公司，员工总人数达 2000 多人，主要业务范围为 房地产、食品加工、金融投资等业务。 公司近年来发展迅速， 随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种 类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从 而储备了一大批中高层管理人员，也对公司的发展起到了一定的作 用。但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理 人员在不断增多的同时各种员工考核、 薪酬发放、 职位调动等问题也 在不断凸显，各个部门都有各种的不和谐声音出现。因此，要求人力 资源部制定一套专门针对 PM公司中高层管理人员的绩效考核方案， 已解决日益激化的矛盾， 使公司的人才战略和发展战略得到保障。 为 此， PM公司的人力资源部门针对此问题基于 360 度绩效考核方法制 定了一套解决方案。 绩效考核的目的 PM公司人力资源部门根据公司的具体问题和公司的长远发展目 标而制定本方案时列出了施行 360 度考核方案的三大目的： 一、为考核对象的能力提高与职业生涯发展提供个性化服务， 通 过向考核对象提供来自上级、同事、下级及本人评估结果的报告，帮 助其了解自身的优势和劣势， 在此基础上有针对性地进行改进， 从而 达到自己的提高。 二、了解评估对象各个方面的状况， 分析被评估者的缺点和不足， 为人力资源部门制定相关的培训计划提供依据， 以此来帮助公司现有 人力资源条件下的综合素质和总体水平。 三、通过考核评估对象能力和绩效状况， 为公司高层的人员晋升、 解雇或其他职位调动提供决策依据， 以缓解公司高层管理人员的管理 监督压力。 绩效考核的原则 一、“三公”原则，即公平、公正、公开原则。此原则主要是要 求绩效考核部门在制定绩效考核标准和绩效考核方法上要坚持公平 原则，对所有考核对象要一视同仁，不能有任何偏袒或者双重标准； 在绩效考核的过程中要坚持公正原则， 严格按照预先制定好的绩效考 核标准和程序做事； 在考核结果上要坚持公开原则， 当然这里所说的 公开并不是无所顾忌的公开， 要在坚持有利于公司发展的前提下对考 核的标准和结果予以适当公开，让被考核者有一个判断是非的标准， 同时让基层员工起到监督作用。 二、激励为主原则。制定 360 度考核方案是以公司发展为前提， 提高被考核者综合素质为目的的一种考核方法， 因此，在实施考核方 案前一定要明确这个观念，保证一切不正当的竞争和考核方式的出 现，以确保考核结果的真实公正。 三、“ SMART”原则。即是在制定绩效目标和计划、实施绩效考 核的过程中要做到具体详细、可衡量、切实可行、充分考虑时间和资 源的限制性等各个方面。 绩效考核的对象或范围 实施 360 度绩效考核的对象为 PM公司所有的中层、高层管理人 员，具体包括公司的各类业务主管、各个部门经理及副经理、业务总 监及总经理和副总经理。 具体考核范围为被考核者的岗位职责和所承担的工作任务， 以履 行职责和完成目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、绩、勤、 廉等指标， 其中重点考核工作绩效 （每种指标根据其重要性的不