新版高新关键技术企业认定产品研发管理新规制度.docVIP

*** 产 品 研 发 管 理 制 度 总则和目标 产品研发是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”关键阶段，它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提升关键竞争力等起着决定性作用。为了提升企业创新能力，加强新产品新技术开发和产品改良管理，加紧技术积累和产品升级，特制订本制度。 本着“技术领先，产品专业化”标准，对中国外行业发展和最新科技动态深刻了解和把握，确保企业产品前瞻性和优异性。 本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”精神，真诚地为下游生产企业提供多品种专业产品，实现“以用户价值为导向”人本文化。 实施范围 本制度要求了企业技术研发中心开展产品研发要求。本制度中所指产品研发包含新产品开发和产品改善。 相关部门职责 企业主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划实施过程中出现需要处理问题，对计划实施情况进行监督和考评。负责组织研发项目标评审、同意，对设计方案、生产准备、试制试验等进行判定、认证和专利申报。标准化宣贯等。 技术研发部（研发中心）：负责制订产品研发项目标设计实施方案，负责开展产品研发项目标设计、试验、试制，对项目负担人员任务分工，并参与项目标评审。负责产品设计开发技术文档归档。 市场销售部：负责搜集和提供市场需求产品信息，并提出产品研发项目提议。 人力资源部：负责对产品研发人员配置进行立案。 生产管理部：负责对研发产品试制提供帮助。 采购供给部：负责对研发产品试制所包含原辅材料进行采购。 工装设备部：负责产品试制所包含到工艺装备和设备调试及新增设备采购工作。 质量检测部：负责对研发产品试制过程质量检测和跟踪统计，并反馈质量信息。 产品研发管理 研发项目标立项和实施研发： 企业各部对新项目提议或对提升产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提升经济效益等提议，上报企业同意后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度要求程序进行开发。 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报同意后实施。 研发中心应按企业相关财务制度《研发资金管理管理措施》要求，提交项目投入预算申请汇报，申请研发经费，以确保项目研发工作进展和时效。 研发中心根据《研发项目立项书》要求，由项目责任人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书内容进行检验，研发中心负责项目实施全过程管理。 开发过程管理和控制 研发部门依据《研发项目立项书》组织实施项目标研发，并编制《设计说明书》，编写格式依据研发项目标类别不一样自行决定，项目责任人组织完成。 依据研发进度，应提前编制产品试制(判定)纲领，试制(判定)纲领是样品及小批试制用必备技术文件，要求纲领含有： 能考评和考验样品（或小批产品）技术性能可靠性、安全性，要求多种测试性能标准方法及产品试验要求和方法。 能考评样品在要求极限情况下使用可行性和可靠性。 能提供分析产品关键功效指标基础数据。 技术文件资料验收及存档： 文件目录（项目研发同意文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功效及使用说明书、包装说明等）。 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总评价）。 研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。 项目试制过程管理 试制工作分小试和中试两个阶段。 试制是研发部门依据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必需设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发结果（产品）性能和工艺性、稳定性和可靠性和质量指标等。 试制完成后，研发部门须立即完成《项目结题汇报》，并附上多种反应技术内容原始统计或型式试验汇报等，和必需工艺文件交管理部门存档。 产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理同意。 对研发结果显著技术或产品，企业确定申请外部机构判定或认证，由研发部门完成相关文件编制，总经理办公室负责组织协调和接待联络工作。 知识产权登记和管理 在不泄露企业技术秘密前提下，企业认为有必需申请国家知识产权研发技术或产品，由研发部门负责提供相关技术资料和文件。 企业知识产权登记和管理部门负责知识产权申请报批工作。 管理部门应完整保管每项知识申报文档和同意文件和相关证书原件等档案，对外使用一律采取扫描件或复印件。 产品研发经费核实和管理 企业对研发项目实施经费专题审批制，研发专题经费包含以下内容： 科研业务费：试验材料费、外委试验费、产品判定费、知识产权申请费、项目所必需中国调研和学术会议费、差旅费、业务资料、汇报、论文印刷费，对外技术合作费（经企业相关部门同意临时用工劳务费等）。 仪器设备费：专用仪器设备购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备材料、配件和外协加工费。如特殊需