干部培训讲稿：科技成果运营中的资源整合.docVIP

科技成果运营中的资源整合 大家好，今天的报告题目是《科技成果运营中的资源整合》。我分八个部分讲解,第一，科技成果的定义及其运营范围。第二，为什么要进行资源整合。第三，资源整合的范围。第四，科技成果运营的战略管理。第五，资源整合要以人为本。第六，人脉管理之弱关系。第七，以任务为核心的资源整合。第八，资源整合中的信息管理。 一、科技成果的定义及其运营范围 《中华人民共和国促进科技成果转化法》中定义，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。 科技成果运营包括七个部分：第一，技术转移；第二，资本化与产业化；第三，技术推广；第四，技术优势；第五，超额利润；第六，研发管理；第七，其他管理。 经过研究，我把科技成果运营的实质理解为技术价值的激活和放大，并且它是通过创新链、产业链和价值链的融合来实现特定目标的。 二、为什么要进行资源整合 大家都知道范蠡，他是春秋末期的政治家、军事家、经济学家和道家学者。在这里分享一个关于他的小故事，范蠡来到齐国后，发现齐地多牧场，马匹便宜又剽悍，如果贩卖给缺少马匹的吴越，一定能够赚大钱。但当时诸侯割据，战事不断，沿途盗贼猖獗，如何将马匹运送到千里之外的吴越，却成了难题。在这种情况下，范蠡必须进行资源整合才能把马卖到吴越。当时有个大商人叫姜子盾，常年来往于齐鲁和吴越之间贩运麻布，为保证货物安全，姜子盾早已买通沿途的各路强人，他运送的货物基本可以保证畅通无阻。于是，范蠡就张榜公布，大意是，他有一个马队，可以免费帮人向吴越运送货物。结果，姜子盾看到有利可图，主动找上门来谈合作，范蠡满口答应。就这样，范蠡的马队运送姜子盾的布匹，一路畅通，安全抵达吴越，这样二者就达成了双赢。 这个故事告诉我们，要实现一个目标，尤其是比较大的目标时，需要整合资源。做资源整合，首先还要明确两件事,第一,资源的需求；第二，资源的分布。 三、资源整合的范围 资源整合的目标是补齐科技成果运营中缺失的链条，实现科技成果运营的目标和任务。所以，资源整合的范围决定了它是围绕着实现科技成果运营的核心目标而展开的。 那么，政府在科技成果运营中能提供哪些资源？第一，政府有项目和资金；第二，政府有政策；第三，政府有土地和服务。 了解一下这两个概念：应用场景平台和首台套。比如，某公司研发出了一个新技术，但没有用户去实践，怎么办？这时，政府会搭建一个平台，让大家去了解这个新技术，这就是应用场景平台。首台套是既可以做应用平台展示，又能给技术创新者提供技术生存发展的重要资金支持。 创新链的主要构成是由高校院所、新型研究机构、支柱企业、小微企业、智库、创客和其他创新主体构成。从资源整合范围来讲，最重要的还是高校院所和行业中的支柱型企业。 资本链的构成。第一，科技成果运营要关注政府及其运营资金。第二，科技成果运营要关注技术接收方。因为技术接收方除了提供资金外，还能提供市场，它会把资金和市场捆绑在一起。第三，科技成果运营要关注市场链。因为市场链非常关键，市场链的构成包括规划和主管机构、产品购买方、工程方、市场营销团队、证券分析以及其他的市场资源。这里需要特别关注规划和主管机构，因为规划和主管机构可以决定项目是否能进入到实施阶段，还会决定产品的技术标准、规格。此外，工程方、市场营销团队也非常重要，同样需要特别关注。 再谈谈人才链。人是最核心的，因为人决定资源。我们说的人才包括政府官员、高管和关键岗位、技术专家、智库专家等。 四、科技成果运营的战略管理 战略要解决四方面问题：第一，发展预期。第二，顶层设计。第三，资源匹配。第四，发展路线。 发展预期是要明确科技成果运营的目标。顶层设计是总体布局，包括利益分配、管理层级、指挥体系。资源匹配是在科技成果运营时所需要诸多必要条件。发展路线是科技成果运营的基本做法。这四个问题不解决，科技成果运营的成效就不能达到最大化。 战略管理经过我的学习和研究，把它总结成了几句话，判方向，明事理，找问题，抓机遇，定目标，求共识，建队伍，筹资源，督执行，成梦想。判方向，明事理就是要加深对当前形势的基本判断和对其中内在发展逻辑的认识。找问题，抓机遇是告诉我们应该在具体操作中因势利导。定目标，求共识是要确保对某项成果达成共识，以便后续的工作能顺利展开。建队伍，筹资源，督执行，成梦想这个阶段是对科技成果运营过程的规划和管理。 具体来说，判方向需要明确国家的相关政策和产业的发展重点等。明事理就是对科技成果运营的内在逻辑进行深入分析。找问题就是要梳理科技成果运营工作的流程、重点、难点、评估资源匹配度。抓机遇就是要立足运营主体的外部资源，只有抓住外部机遇，才有可能实现战略目标。定目标是在反复评估内外部环境