知识型企业薪酬分配的建议.docx

知识型企业薪酬分配的建议 现代企业管理是以人为中心的管理 , 企业要在有优秀的人才 和优秀的经营业绩的前提下才能实现可持续发展的道路。 归根到 底 , 企业的发展离不开优秀的人才。而人力资源薪酬设计和管理 是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中 , 薪酬已不 仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体 , 而已经成为与 企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素 , 其目的就是通过薪 酬的刺激 , 吸引人才、 留住人才。 让员工感受自己的价值 , 看到自 己的发展前景 , 为企业努力工作。其次 , 在工业经济时代 ,资本无 疑是最重要的推动力。 在知识经济时代资本的主导地位已被撼动 后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁 , 这个新的领导力量就是知 识。知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展 的必然趋势。 知识型企业中 , 薪酬制度的设立和管理所面对的直接对象是 知识型员工 , 所以,其所采用的薪酬模式必然要带有知识型企业 特有的烙印 , 也必然是为知识型员工“量身定做”的。在这种薪 酬模式的设立和管理中不可避免的要顾及到知识型企业和知识 型员工内在所特有的种种特质。 在知识型企业中 , 员工的薪酬已经不在仅仅是简单的收入分 配问题了 , 而成为知识型人才价值实现的一种形式。企业制定合 理的薪酬模式 , 不仅是吸引一流知识型人才的前提 , 也是人力资 本不断增值的重要基