内部审计与基层干部队伍建设范本参考.docVIP

内部审计基层干部建设之我见 廿八都镇人民政府 丁日金 摘要：本文通过基层内部审计趋向、 基层内部审计的作用以及目前基层行政事业 单位内部审计存在的主要问题的分析， 从加强对内审工作的重视、 提高内审人员 素质、完善内审制度以及充实内审工作内容等方面探讨如何进一步加强基层内部 审计工作，建立一个适合行政事业单位特点的内部审计体系。 关键词：基层内部审计 作用 存在问题 建议 一、基层内部审计的趋向（一）内部审计是内部控制机制的重要组成部分 事业单位内部审计是为了加强经济管理和控制， 提高经济效益而开展的审计，内部审计人员是部门、 单位领导在经济管理和经济监督方面的参谋和助手。 内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。它主要体现在单位完善、健全的内部控制系统中，必须有完善，严密的内部制度、独立有效的内部审计机构和高素质的内部审计人员， 它既是实现内部控制目标的重要手段，同时又能为改进内部控制提供建设性的意见。 内部审计实质是对本部门、本单位经济活动的再监督， 是内部控制机制的一个重要组成部分。 ( 二) 内部审计由监督职能为主向服务职能为主转变 内部审计由监督职能为主向服务职能为主转变， 这也是西方国家内部审计的突出特点。内部审计的服务职能不是单独存在的，而是寓于监督、控制和评价职能之中，是宗旨职能，即服务是内部审计的宗旨。内部审计不能仅仅以审出多少问题、审出多少案件来衡量业绩。内审人员除了及时、 准确地向组织的管理当局报告有关查错防弊和资产保护信息之外，更重要的任务是针对管理和控制上的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更加有效地管理和控制各项活动，合理使用资源。通过 服务 职能的有效发挥，促使其监督职能的执行，从而真正发挥内部审计的作用。 （三）内部审计内容趋向多样化，审查范围具有广泛性 在市场经济条件下， 内审具有更广泛的内容。 内审由过去的侧重财务收支审计变为多样化： 从纠错防弊、扮演 警察 角色为主向高层次的 参谋、耳目、助手 方向发展；从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展； 从以财务报表为中心的财务收支审计向以内部控制为中心的制度基础审计的方向发展； 从事后审计向事前、 事中审计方向发展。事业单位内部审计主要是为单位经营管理服务的， 这就决定了其审查的范围必然要涉及到单位经济活动的方方面面。 内部审计既可进行内部财务审计和经济效益审计， 又可进行防护性审计和建设性审计。而且一般都能满足领导的要求，领导要审查什么，内部审计人员就审查什么。 （四）内部审计实施起来及时，程序相对简化内部审计机构的目的就在于把内部审计作为行政管理的一种手 段，以监督单位的行为。 内部审计机构是本部门、 本单位的一个部门，内部审计人员是本部门、 本单位的职工， 因而可根据需要随时对本部门、本单位经营管理中存在的问题进行审查， 及时开展内部审计工作，以便单位领导及时采取措施， 改善管理。内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计人员熟悉本单位的经营环境，能随时了解本单位的经济活动及其过程， 平时积累了许多资料，因此在具体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。 二、基层内部审计的作用 行政事业单位内部审计， 是结合行政事业单位财政财务收支的真实性、合法性审查，通过对行政事业经费使用情况的检查和分析，促使单位节约开支，提高行政事业经费管理水平，提高行政效能，同时也促进行政事业单位的廉政建设。总体来说，有以下几个作用： （一）经济监督。经济监督是事业单位内部审计的基本职能，是指以财经法规和制度为评价依据 , 对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查评价 , 以便衡量确定其会计资料和其他资料是否正确真实, 其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、 合规、合理有效 , 检查被审查对象是否履行其经济责任 , 有无违法违纪损失浪费等行为 , 追究或解除其所负经济责任 , 从而督促被审查单位纠错防弊 , 遵守财经纪律 , 进一步改进管理。 （二）控制职能。控制职能是指内部审计作为一种管理控制，通过内部审计人员独立的检查和评价活动， 衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性的功能。 内部审计是组织中整体内部控制系统的一个 重要组成部分，与其他控制形式相比，它更具全面性、独立性和权威性，它是对其他控制的一种再控制。 控制本身是一种重要的管理职能，内部审计已经成为管理当局更好管理的一种重要工具或手段。可以说，内部审计部门是组织内部一个重要的具有管理性质的职能部门，内部审计在管理中的控制职能占举足轻重的位置。 （三）服务职能。服务职能是指通过对被审查活动的分析、 评价，向组织内成员提供改进工作的建议和咨询服务， 从而帮助组织内成员有效地履行其职责，提高其工作质量的功能。监督