知行合一,推动企业文化在基层有效落地.docx

知行合一，推动企业文化在基层有效落地 2004年，国网公司提出建设“两个一流”公司愿景和建设 “一强三优”现代公司战略目标后，在随后长达 11 年的企业文 化建设实践历程中， 国网公司由最初提出的“建设优秀的企业文 化”，到 2010 年提出“建设统一的企业文化”， 2014 年又提出 了“建设卓越企业文化”。 我们不难看到， 国网企业文化似一条 “微笑的曲线”，正在更加细化传播、更加强化管理、更加深化 落地的道路上稳健前行。 但是从实践来看， 国网公司企业文化在 基层落地效果与预期还存在较大差距。 本文基于知行合一， 对国 网公司企业文化在基层有效落地进行了探讨。 一、深化认同感，引领“知”文化 企业文化是一个企业长期形成的一个大家约定俗成的企业 精神，是企业长期沉淀在每个人心里的东西。企业靠一种目标、 一种精神把员工凝聚在一起， 久而久之形成一种企业的风格， 并 从内在到外在形成一种不约而同的理念，这就是企业文化的形 成。 要解决企业文化落地的问题，首先要让员工了解文化是什 么、干什么、有何作用，让理论性的哲理式文化成为全体员工都 能够理解的通俗文化。 这样， 员工在脑海中对企业文化形成一个 概念后，才会去关注企业文化建设，在认同和领悟的过程中，慢 慢在心中生根、开花、结果。推动企业文化落地的过程，则需要 通过“外化于形，内化于心，固化于制”的方式，使企业文化最 终转化为员工的