监理项目部年终工作总结.docxVIP

工程 项 目 监理工作总结 编 制 A： 总监理工程师： 监理单位： 监理部工作总结 受二=委托，==工程，由==工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。 该工程由二二=公司设计，二二二二二有限公司施工，H前该工程综合楼主体验收完成, 粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，实验楼主体工程完成，尚未进行主 体验收。现将本工程2011年上半年施工阶段的监理工作总结如下： 一、 工程概况 =二=工程，由二二二二二投资建设。工程位于==二。主体建筑物包括1栋高层 综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地 平方米，实占地 平方米，总建 筑面积 平方米。综合检测楼总建筑面积共 平方米，地下 层，地上十 层，建筑物总高度 米,结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积 平 方米，建筑层数共 层，层高均为 米 建筑高度 米，结构类型为框架结构。 二、 监理工作总结 项目监理部在今年的半年内，完成了主体得验收，分包单位陆续进场，对分包 工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提岀了具体要求。在严格审查 分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了 开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学” 的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务， 依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设讣文件、施工合同等， 认真开展各项监理匸作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得 了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项U监理部在现场的 各项具体工作总结如下： 1、质量控制工作 在本工程的质量控制上，监理项日部的主要工作方法是严格抓好“三控”， 即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体 现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 1、 在事前控制方面，监理项H部主要是把好材料、人员、技术投入关。首 先，对现场的所有建筑材料及设备，项LI监理部都进行了严格的检查验收，该复 试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的 货真价实。在整个施丄期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、 验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、 关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的 施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。 最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业 技术方面的优势，根据工程的实际惜况，提前对重要阶段、关键丄序及关键部位 的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项LI部进行详细 交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好, 落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到 了积极的促进作用。 2、 在事中控制方面，项LI监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段, 对现场正在进行的施丄进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施 丄现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯 彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工 程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的 施丄质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施丄起到了很大的监督威慑作用。 在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量 进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的 整体施工质量达到合同要求。山于本项U进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完 成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施 工单位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按 照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面 积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项II监理 部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分 项丄程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施丄的每 一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测 和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的LI标。 2、进度控制 在本工程的工期进度控制方面，项LI监理部主要采取了以下儿个方面的措 施： 1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、 材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了 天气因素