“百秒”之中气象新.docxVIP

“百秒”之中气象新 ▲形势呼唤 昌河飞机工业（集团）有限责任公司是我国直升机科研 生产基地和航空工业骨干企业。面对新机遇、新挑战，昌飞 公司大胆探索、积极实践思想政治工作的新形式、新内容， 使其深入到企业科研生产经营管理的各个环节，起到凝聚广 大职工群众、顺利推进各项工作的作用。昌河飞机工业（集 团）有限责任公司党委宣传部电视台创办的《 “百秒”话管 理》栏目在这方面作了有益的尝试。 《“百秒” 话管理》 栏目充分发挥现代传媒的视听优势，运用动画、漫画、插图等多种形式，讲述古今中外企业管理方面的寓言、典故、案例和富有哲理的小故事，使职工在寓意深刻的故事中受到启迪和教育。每个故事不超过两分钟， 既短小精悍，又生动活泼，给人一种意犹未尽的感觉。 《“百秒”话管理》每周在《昌河新闻》节目之后播出两期，每期 播出两次，现已制作并播出了 100 期。《“百秒”话管理》栏目的推出，受到了中航二集团党组书记、总经理张洪飚的高 度评价，并在二集团机关及部分兄弟企事业单位进行了交流和展播。《中国航空报》等媒体还对此给予了较大篇幅的报 道。 ▲实施路径 2005 年是昌飞公司实施 “三年调整打基础战略” 的第一年，面对理顺关系、 建立新的管理体制、 调整航空产业布局、加快技术改造步伐、提高批生产能力的新形势、新任务，公司急需统一思想、统一认识、统一行动，齐心协力做好各项 调整工作。公司党委、总经理部为了把新的思想观念传递给 职工，引导职工积极参与到公司的各项工作中来，充分利用 现代视听元素，在电视传媒上做文章，由此《 “百秒”话管 理》便应势而生。 《“百秒”话管理》的内涵内容选择至关重要，它必须紧密结合企业的科研生产经营实际，把企业的关注与职工的关注紧密结合起来，具有较强的针对性，方能引领职工、打动职工，收到预期效果。 为揭示企业发展如“逆水行舟、不进则退”的道理，引 导干部职工进一步增强危机感、紧迫感、责任感， 《“百秒” 话管理》栏目相继推出了以《居安思危，居危思进》 、《未雨绸缪，必有好处》 、《因时而变，顺势而为》 、《以变应变》等为内容的话题。其中在《以变应变》中，选取的是“温水煮 青蛙”的故事：将一只青蛙放入盛有沸水的锅中，青蛙感到水烫，立即跳了出来。之后，又把同样一只青蛙放入冷水锅 中，用小火慢慢加热，青蛙竟然一动不动，舒舒服服地浮在水里，一点也没觉察到水温的变化。随着水温的不断升高，青蛙终于感到水烫了，它奋力想跳出来，但却再也没有力气跳出来了。变化的环境如同逐步加热的水温，有些企业敏感性强，及时觉察，积极应对，因而处危不惊，应变自如，摆脱危机；而有些企业感觉麻木，抱残守缺，得过且过，图一时之快，到了问题和困难积重难返之时，只有惨遭淘汰的份了。通过这样一个事例，提示人们在当前复杂多变和竞争激烈的市场环境中，应吸取青蛙的教训，时刻保持警觉，高度关注市场环境变化，及时果断地作出应对决策。 为诠释“团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口” 的企业作风，《“百秒”话管理》选取了黄蜂的故事：把七八 只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开， 发现木箱的四壁分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只 死去的黄蜂。 而这些小洞， 最浅的也超过了木板厚度的一半。 也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只 都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻破木箱， 走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全 部困死箱中。 同时，该栏目还相继推出了以《企业团队精神》 、《成功的团队来自于区别对待》 、《成功源于合作》 等为内容的话题。这些寓言故事告诉人们，一个企业要想持续发展，立于不败 之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡的紧要关头， 团结是走出困境的唯一通道。 相反，如果职工缺乏团队精神，一盘散沙，即使个人能力相当突出，其能力也得不到应有的 发挥，就如同一只只光顾各自逃命的黄蜂，最后受伤害的还是自己。 针对现实生活中，不少职工认为只要坐上主管或老板的 位子，就有享用不尽的权利和源源不绝的财富的观点， 《“百秒”话管理》讲述了一个关于《钓竿与钓技》的故事：有个 小孩在河边看一位老人钓鱼，老人技巧纯熟，没多久就钓了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，可小孩却摇摇头，老人便诧异地问小孩这是为何？小孩回答道：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿干什么？小孩说，这篓鱼没多久就会吃完的，要是我有了你手中的钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。咋听起来，你一定会说这小孩好聪明，其实错了，他如果只要钓竿，可能一条鱼也吃不到。因为他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，钓鱼最重要的不在钓竿，而是钓技。通过这样一个事例，向职工揭示 了这样一个道理：每个人的“位子”都是虚的， “能