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穿越发展期
地产中介成长久股权激励实战方案班
1、是什么让蒙牛在短短6年里营业额从0突破100亿
2、是什么让德佑地产利用2年就拿下上海地产前3甲
3、是什么让裕丰在1年多就挤身于广州地产四大天王
很多人在发展企业时全部有这种想法，一次前进一小步，每次向前进一点点。这是很不幸误解，其实你能够跳过中间过程，直接来个一飞冲天穿越式发展。企业靠什么发展，靠人才，什么让人才上门并留下来，是管理吗？不是，是激励机制！所以一个企业90%成功关键取决于人才。比尔·盖茨、马云、史玉柱、牛根生成功最关键不是管理，而是吸引并留住优异人才制度。你想将企业发展壮大，那你必需有一套吸引及留住人才制度。
怎样突破地产中介传统发展瓶颈，实现跳跃式发展；怎样快速吸引优异人才，快速超越竞争对手；怎样定制骨干金手铐，铸造百年地产名企。敬请参与《穿越发展期--地产中介成长久股权激励实战方案班》。
一、讲课对象：地产中介董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总监
二、讲课方法：讲授，视频，案例，讨论互动
三、讲课时间：6月25-27日
四、课程内容介绍：
课程一、现阶段，地产中介股权激励概况
1、股权激励作用及在企业经营中现实状况分析
2、地产中介实施股权激励现实状况分析
3、地产中介实施股权激励后困扰
4、地产中介股权激励误区分析
5、股权激励和薪酬设计关系及作用
6、地产中介企业薪酬制胜标准
课程二、地产中介股权激励实操指导
地产中介股权激励实践成功案例比较
1、德*地产股权激励制度比较
德*地产成立于，起步于高端市场，耕耘上海中高端小区。试点股权制度，得以大力发展，现在已经有近150家门店、300余分行，超出3500名职员，年成交金额跻身行业前三甲。实收业绩突破4亿，平均每17分钟成交1单。成立*融地产，从事中高端商业地产，开始多元化发展渠道。
（1）出台背景（股权激励背景分析）
（2）基础结构（股份形式、结构、百分比、投资组成）
（3）表面特征（股权性质，怎样确保企业集中统一管理）
（4）实质内涵（德*地产股权激励精髓所在）
（5）配套实施（怎样确保股权激励政策顺利实施，退出机制怎样）
（6）成功经验（德*地产股权成功关键在哪？值得借鉴经验在哪？复制难点在哪）
（7）优劣比较（德*式股权激励实施后，企业在新发展期瓶颈、迷惑及应对思索）
2、中X房产股权激励制度比较
在三线城市株洲中*房产成立于，起步只有2家门店。酷爱创新经营创始人，不停尝试多种经营模式，开始定型于股权激励模式（当初，只有10余家门店）。经4年大力发展，现已经有门店63家，职员近千人。，在株洲市场拥有率60%以上，即株洲市每成交10套二手楼，有6套是该企业成交。，成立*游房产，不停尝试股权经营创新。
（1）出台背景（股权激励背景分析）
（2）基础结构（股份形式、结构、百分比、投资组成）
（3）表面特征（股权性质，怎样确保企业集中统一管理）
（4）实质内涵（中*地产股权激励精髓所在）
（5）配套实施（怎样确保股权激励政策顺利实施，退出机制怎样）
（6）成功经验（中*地产股权成功关键在哪？值得借鉴经验在哪？复制难点在哪）
（7）优劣比较（中*式股权激励实施后，企业在新发展期瓶颈、迷惑及应对思索）
3、中小地产股权激励实践分析
致力于企业做大、做强，不少中小型地产中介在经营过程中，也不停尝试多种经营模式创新。她们在尝试股权激励过程中，碰到些什么迷惑？阻力？中小型地产中介在复制成功经验，或创新股权激励制度时会出现哪些常见问题？(小企业案例也带来大学问)
成长久地产中介股权激励设计和创新指导标准
1、股权激励制度推行时机选择
（1）股权激励制度实施目标探讨
（2）股权激励制度实施时机选择标准
（3）地产中介企业在哪些情况临时不适合实施股权激励
2、股权激励内容设计标准
（1）股权激励对象选择标准
（2）股权激励对象股权取得时间标准
（3）股权激励对象股权性质给标准
（4）股权激励定价、转让、工商注册标准
（5）股权激励基础结构设计（股份形式、结构、百分比、投资组成）
（6）股权激励保障制度（股权稀释、选择权、话语权、退出机制等关键条款）
（7）股权激励配套实施（怎样确保股权激励政策顺利实施）
（8）股权激励制度设计其它注意事项
课程三、地产中介成长久股权激励制度设计现场指导
1、‘提供大量股权激励制度、文件、相关合约样本（地产类及非地产类）
2、现场全真中小地产股权激励制度分享及比较
3、学员股权激励制度现场设计、分享、全员指导
4、学员股权激励制度设计小组PK
五、研修费用：19800元（包含课程研修、资料费）。
六、上课地点：广州天河区（岗顶）龙口东横街28号丽柏国际酒店
七、收费方法 ：
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