客房部固定资产管理制度.docVIP

客房部固定资产管理制度 第一条：下属分部 一、客房―楼层、服务中心、库房 二、P.A ―P.A库房、公共卫生间 三、洗衣房―制服房、布草房 第二条：管理制度 一、客房部所有区域固定资产由部门经理直属负责。 二、客房部下属各部门主管分管区域由主管直接负责。 三、客房部所有的固定资产在进入所有营业使用、内部使用场所必须登记造册、编号，由客房部库房管理员统一建立账目并抄送财务部，本部门留底备存。 四、客房部固定资产的盘点日期为每月月底29日，由库房管理人员亲自与各分部主管进行盘点核对，发现问题及时汇报部门经理。 五、客房部所有的固定资产未经部门经理同意，任何人不得私自搬动或调换，如需要的时候必须按照正常的调拨、内部转移手续进行操作并且要及时通知部门经理和财务部门。 六、客房部所有固定资产如果发现有损坏的情况，要第一时间通知部门经理进行必要的维护或保修。 七、客房部库房管理员要将部门固定资产进行不定时的检查和核对，避免问题的积累。 八、客房部库房管理员每月积极配合财务部对本部门的固定资产进行盘点，并将盘点结果通报部门经理。 九、客房部各级主管对所管辖区域的固定资产要时常巡查，指定专人负责各区域物资。 十、对于机械设备类固定资产要求各分部主管将所属物质进行分类存放，并将当月的使用情况、维修保养情况汇报部门经理。