质量信息管理制度.docVIP

质量信息管理制度 1．目的和意义 为了及时掌握在施工程的质量现状，研究和制定防范质量事故发生的对策和措施，特制定本管理制度。 2．要求 2.1 项目经理每周不少于两次对工程进行巡查，要保证覆盖到所有现场楼层。至少一次带领项目管理人员及劳务领班人员到工程操作面召开例会，现场解决工程质量存在的问题，形成会议纪要及影像资料于每周五传回分（子）公司相关科室。 2.2 各分（子）公司对在施工程（未办理竣工验收手续的工程）做到每月一次全覆盖检查，并进行汇总，针对突出的问题及共性问题提出改进措施。 2.3 政府监督部门对项目部安全生产、质量及两年治理等方面检查时，分公司、项目部必须第一时间通知公司安全生产部、质量监控部；对社会监督部门提出问题的整改反馈资料，责任分公司、项目部要首先到公司安全生产部、质量监控部备案审核后，方可签章发出。 2.4 质量监控中心通过对各分（子）公司质量信息的收集、日常监督信息、质量投诉信息、执法检查信息等进行认真分析，提出改进和加强质量管理工作的措施和建议。 2.5 对同行业其他施工企业有关质量事故的经验教训，质量监控部要收集信息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。 第一、二条内容要求在每月的质量例会上进行专题汇报，并附相关照片。质量监控部进行抽查，发现信息传递不及时、不真实、敷衍了事者，按照《项目质量管理制度》给予处罚。