质量管理预警制度.docVIP

质量管理预警制度 为全面了解各在建项目质量发展趋势，及时分析、发现质量管理中潜在或显现的问题、缺陷，制定合理的、科学的预防预控对策，达到消除和减少隐患危害，控制预防质量事故的目的，特制定本制度。 1．预警对象 公司所属各分（子）公司、项目部 2．预警等级及相关内容 质量风险预警分为一般预警和严重预警。 一般预警：管理机构不健全，质量管理体系运行不顺畅，有质量问题发生的倾向。（如出现下列情况：1、施工过程监督检查不到位；2、检验、试验数据弄虚作假；3、违反公司质量管理制度要求等，要举一反三） 严重预警：管理机构不健全，质量管理体系存在问题较多，有发生重大问题的可能。（如出现下列情况：1、各项质量责任制落实不到位；2、工程设计存在重大问题；3、危险性较大的分部分项工程施工不严格执行相关规定；4、违反强制性条文；5、分部分项工程质量达不到合同约定或质量标准；6、建设、监理单位有投诉；7、工程质量发现异常情况不按管理制度规定上报等，要举一反三） 3．预警管理措施 3.1 工程开工前及施工过程中，项目管理人员要充分研究其潜在的质量安全风险，由项目总工填写《在施工程预警报表》，包括：项目名称、施工部位、预警内容、严重程度、采取的措施，分（子）公司质量负责人签字。分（子）公司于每月25日以电子邮件报公司质量监控部，质量监控部建立预警台账，定期进行检查核实，确定其预警等级。 3.2 一般预警由分（子）公司下达“质量预警通知单”，同时以电子邮件报质量监控部，整改完成后由项目部向分（子）公司提出验收申请，分（子）公司质量经理（负责人）组织有关人员验收确认，解除预警状态。项目质量员、分（子）公司对整改情况连续跟踪、监测。 3.3 严重预警由公司下达“质量预警通知单”，接到“质量预警通知单”的项目，由项目经理组织项目人员认真研究有关问题，制定整改计划，并在规定时间内处理解决。整改完成后由项目部向分（子）公司提出验收申请，分（子）公司质量经理（负责人）验收后向公司提出验收申请，由质量监控部组织有关人员验收确认，解除预警状态。项目质量员、分（子）公司、质量监控部对整改情况连续跟踪、监测。 3.4 对不能如实填报《在施工程预警报表》，发现一次、一项处罚则按照《项目质量管理制度》，对相关责任人进行处罚。 附件： 在施工程预警报表 单位： 项目名称 施工部位 预警内容 严重程度 采取的措施 填表人：（项目总工） 审核人：（质量负责人） 质量预警通知单 ＿＿＿＿＿＿＿＿单位： 　　因你单位质量管理进入非正常状态，＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目已显现质量问题发生迹象。要求你单位根据集团公司《质量管理预警制度》，采取有效措施，＿＿＿日内全面完成整改，控制事态发展，及时恢复到正常状态，避免事故的发生。 集团质量监控中心 （XX分公司）