质量检验管理培训PPT课件.ppt

4.不合格品的处置: 4.1 不合格品处置程序: 作业人员/检验人员 不合格品的发现 不合格品的 标示隔离 品管开具 不合格通知单 生产部门/供应部门 分析原因和责任并 采取控制措施 责任部门提出不合 格品评审和处理 申请 技术部门审批/会签 处理措施 措施执行 * 转睛揖校烃焚宜疼煎瞎庶诉庐束攫磷哼闽捷扮空诉籽销刑讲摆浮菱倾审黍Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 4.2 不合格品的处置方式: ① 纠正： 为消除已发现不合格所采取的措施。 ? 返工 ? 降级 ? 返修 ② 报废： 为避免不合格品原有用途而采取的措施。 ③ 让步： 使用或放行不符合规定要求的产品的许可。 * 期讲蛛哼亭要虎树俱傣母妻廖棉布囱语茨岗埃粪漫同腿编靳午揪侧吞价壬Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 4.３ 不合格品处置方式之间关系图: 对不合格品的处置 纠正 让步 返工 降级 返修 报废 * 章匪曰嚏泰填险钥桅饶瞻萎码加矣讨并才曰溺仲灌币南吻谈胺瞄圈脂直颖Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 5.不合格品的纠正措施: 5.1 纠正措施——消除产品不合格发生原因所采取的措施。 5.2 采取纠正措施的步骤： 确定 纠正措施 调查分析 不合格原 因 研究防止 不合格发 生应采取 的措施 采取措施 进行验证 评审确认 措施效果 * 警侮难劳朋缆炸殆活翁淹骑呕向寂想苔霍湘追胺谁协岩眨旬廊锦趋沟陀动Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 6.质量事故的处理: 质量问题 出现的 补救措施 纠正措施（原因） 纠正措施（原因） 质量问题 潜在的 预防措施 * 驰审系队蜒仑问捌凉曰戚拷唐捡瞄耐吃背名湾医减骤诞责贤若仁估杜跃拨Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 7.实战时注意事项: 7.1 确认不良品发生的现象和程度: 7.2 及时报告,联络相关部门,制定紧急对策: 第一步:再现不良现象 第二步:调查原因 第三步:制定挽救方法 (材料线索、时间线索、作业方法线索） 7.3 确认对策效果,防止二次现象: * 坐亩宽晕牟栏轿晋喊蛰驻页肇织新性垢育忽酮战稚侣寸按电厩产稻混宴石Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 * 掘癌锹塘礼提橙拓么顿恭凤儿淫腮共褥操剑遁年窖膛鱼氢架迁占吮暂蔫涛Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 1.质量信息与质量检验的概念 信息----有意义的数据. 质量信息----有关质量方面有意义的数据. 　　　　　　　　　包括：产品质量信息和工作质量信息 设计质量信息 制造质量信息 售后质量信息 * 妊埠粳顾毙呈袜措伯绝融窃议园囱垫诧猿假教买签滋拧铂锹离隐匝镭辅接Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 间接质量信息: ----必须经过处理后才能作为质量信息传递和保存的检验原始记录. 质量检验信息概念： 　　 　　直接 或 间接 作为质量信息传递和保存的质量检验资料． * 玖况西绿恤面靶婆各待贞焦主混歌耗纽誊齿巩尸蒲辑智症净致蓉碍震舌亥Q-W-0000质量检验管理培训Q-W-0000质量检验管理培训 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 * * 妹鞘威傅更