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阿迪达斯企业组织文化分析 1 阿迪达斯公司发展历程 “为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第 二次世界大战之首， 作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道 夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋， 制造专用轻质跑鞋和足球鞋。 创业者是阿道 夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在 1936 年的奥运会上穿着他们制作的运动 鞋赢得了数枚金牌， 这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。 但兄弟俩 1948 年闹翻了， 鲁道夫带着一半设备离开阿道夫， 建立了彪马制鞋公司， 阿道夫利用 剩余资源建立了阿迪达斯公司， 而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。 公 司生产大量各式各样的高品质的运动鞋， 最终在 20 世纪 60 年代，成为全世界所 有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入 70 年代，阿迪达斯没有意识到平 民运动已经成为一种潮流， 还是专注于专业运动鞋。 由于对销售预期的失败和对 市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在 70 年代后期被耐克 公司取代。 1997 年与 salmon 联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司 之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充， salmon 在北美和日本表现特 别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。 1998 年到 2000 年阿迪 达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后， 稳居第二的市场位置和 11.8%市场份 额，。 2 ．企业组织文化： 愿景 ：我 们的 运动 激 情让 世界 变得 更和 平 ； 态度 ： IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一 切 皆有 可能 ； 使命 ：成 为领 导世 界 的运 动品 牌； 品牌 核心 价值 ：诚 实 可信 、负 责守 信 、鼓 舞人 心；发展 创新 、诚挚 坦率、 富有 经验 。 3 ．阿迪达斯组织环境 内部沟通活动，以提高员工的参与 阿迪达斯相信一个强大的内部沟通平台是推动和促进员工参与在我们的组织开 放协作至关重要。 例如，集团内部网已经建立，过去两年为使部门和队伍，迅 速建立和编辑自己的内部沟通平台的博客。 这也使员工能够对新闻发表评论， 分享知识，协作和讨论当前的主题。 2010 年推出了整个集团的 IDE 自动对焦 奥鲁姆，让员工对他们的想法得到认可和参与在实施过程中。 2011 年公司的 重点将是知识管理和协作。 我们计划实施微软 SharePoint 平台，从而使我们有 一个全球性的，知识管理的集成工具。 这是一个长期项目，以建立一个现代化 的不断学习的组织的一部分。 多元化的员工队伍，以实现全球目标 阿迪达斯作为格洛巴 LC 公司需要与众不同的想法， 特长，兴趣和文化背景的人， 以确保我们实现目标。 公司现有来自 50 多个国家的员工， 员工的多样性程度高。 公司采取行动，保证环境，包含通过诸如联谊活动，跨文化培训，实现工作与生 活的结合的各项措施的多样性。 创建了一个有吸引力的工作环境 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。 提出工作与生活平衡方案： 面向家庭的服务， 灵活的工作时间和地点， 人的发展 和领导能力相关的工作与生活的平衡。 使员工能够达到他们的个人最好成绩 为了达到自己的个人最好成绩， 集团为员工提供培训， 以巩固自己的