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XX集团部门职能体系简述（讨论稿） XX集团总部相关部门职能简述 发展战略委员会 该委员会是董事会决议设置常设议事机构，在董事会领导下开展工作，向董事会负责，研究本企业重大发展战略。 委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会全方面工作，委员会组员由董事会任免。 发展战略委员会职责是： 组织开展集团重大战略问题研究，就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决议提供参谋意见； 组织研究国家宏观经济政策、结构调整对企业影响，跟踪国外大企业发展动向，结合企业发展需要，向董事会提出相关发展战略、方针政策方面意见和提议； 调查和分析相关重大战略和方法实施情况，向董事会提出改善和调整提议； 对企业职能部门拟订相关长远计划、重大项目方案或战略性提议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见； 完成董事会交办其它工作。 人力资源委员会： 人力资源委员会在董事会领导下工作，受董事会委托，计划集团人力资源战略，制订集团人力资源框架和政策，并对集团经营层进行管理。 委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会全方面工作，委员会组员由董事会任免。 人力资源委员会职责是： 研究和计划集团人力资源战略； 研究讨论集团人力资源策略； 研究讨论集团人力资源框架和政策； 负责集团人力资源管理模式推广； 负责审议集团高级人才引进 负责对集团经营层进行管理； 接收董事会