集团子公司薪酬管理新规制度.docVIP

母子企业管控体系制度汇编之 浙江XX集团企业 薪酬管理制度 服务单位: 上海XX管理咨询 二零零六年四月 本汇报仅供用户内部使用,未经XX企业书面许可,其它任何机构不得私自传阅、引用或复制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬组织 1 第三章 薪酬体系 2 第四章 薪酬结构 2 第五章 工资调整 4 第六章 工资特区 5 第七章 福利津贴 5 第八章 其它 7 第九章 附则 8 总则 适用范围 本方案适适用于XX国际（集团）（以下简称企业）全体职员。 目标 使职员能够和企业一同分享企业发展所带来收益，把短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来。 标准 薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。 依据 薪酬分配依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定薪酬水平。 薪酬组织 企业总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源中心负责提供具体方案并在每十二个月年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。 薪酬调整工作会议关键讨论岗位工资等级调整、年底效益奖金方案、特殊奖金发放等相关薪酬激励问题。 各岗位职员工资等级调整和各项薪酬发放由人力资源管理部门依据薪酬工作会议和绩效考评结果实施。 子企业人力资源管理部门负责编制本单位每个月薪酬