我国实施股权激励的相关问题.pdfVIP

国有企业领导班子约束和激励参考资料 公司曾经做过 XX 市国有资产管理局的项目是关于国有企业领导班子实行年 薪制的问题，主要内容有： 1、总则 2、年薪构成：可分为基本年薪 +绩效年薪 +奖励年薪， 基本年薪根据企业所处行业性质等进行制定，通常差别不大， 绩效年薪根据企业当年经营业绩进行调整，通常包括多个方面的指标，如利 润、可控成本的节约、资产运营效率等。 奖励年薪主要由越额完成目标量来决定。 3、关于风险抵压金：通常年薪的一部分用来做为风险抵压金，至某届领导班子 任职期满之后， 根据其经营业绩， 有无重大责任事故来发放， 若有重大领导失职， 则要根据相应的规则扣除一部分，再发放。 4 、关于年可转换股权： 部分年薪可转换成股权（用于股份有限公司、有限责任公司等产权结构清晰 的企业） 股权来源：增资扩股或其它股东转让 关于股权激励方案要涉及的各个方面都要有相应的制定，详情可参考附件 5、领导班子考核管理办法 6、企业绩效考核管理办法 1 附件： 我国实施股权激励的相关问题 摘 要 目前，我国以建立现代化企业制度为方向的国有企业改革， 再进入攻坚阶段 以后所面临深层次的问题， 就是如何加强对经营者的激励和约束问题。 就当前国 有企业改革和建立现代化企业制度的要求来看， 激励和约束主要是解决好激励方 面的问题。当前比较普遍的作法是股票期权激励。 股票期权是企业经营、 管理人员享有的以约定的价格， 在一定时期后买入本 公司的一定数额股票的权利， 是股东对公司管理人员通过股票的方式实行的一种 长期激励制度。 我国实施股权激励在法律法规方面、 市场环境方面、 公司治理结 构方面以及思想认识方面尚存在诸多困难， 因此我国企业实施的股权激励在期权 形式、授予对象、行权价、激励力度及股票来源等方面呈现出不同的特点。 对我国企业来说，眼下的问题已不是“要不要实行股票期权制度”而是“如 何实行股票期权制度” ，即如何根据股票期权制度的一般机理，结合我国国情和 公司的实际情况，制定有关法规政策，引导和规范股票期权制度的实践。 目 录 一、国实施股权激励的现实性 3 二、目前设计股票期权方案的主要内容 3 2.1 股票期权的方式 3 2.2 股票期权的授予主体 4 2.3 股票期权的授予对象 5 2.4 行权价及其构成 6 2.5 激励的力度 7 2.6 绩效考核方式 8 2.7 股票来源 9 2.8 兑现方式 10 三 目前实施股票期权制度，存在的难点 10 3.1 法律法规方面的难点 10 3.2 市场方面的难点 12 3.3 公司治理结构方面的难点 14 3.4 思想认识方面的难点 15 四、我国政策上