集团公司总部薪酬管理新规制度.docxVIP

XX集团 薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第一条 目标 1 第二条 标准 1 第三条 适用范围 1 第二章 薪酬管理机构组成和职责 1 第四条 薪酬管理机构组成 1 第五条 薪酬管理机构职责 1 第三章 薪酬等级 2 第六条 薪酬等级确实定 2 第七条 薪酬等级调整 2 第八条 薪档确实定 2 第九条 薪档调整 3 第四章 薪酬结构 3 第十条 薪酬组成 3 第十一条 企业效益系数 3 第十二条 高层职员工资 3 第十三条 中、基层及一般职员工资 3 第十四条 年底奖 4 第十五条 津补助及其它福利 4 第五章 特殊人员薪酬 4 第十六条 外派人员薪酬 4 第十七条 协议薪酬 4 第六章 薪酬管理 5 第十八条 新职员薪酬 5 第十九条 薪酬调整 5 第二十条 薪酬核实和发放 6 第二十一条 离职薪酬 7 第二十二条 薪酬沟通 7 第二十三条 薪酬保密 7 第七章 子企业薪酬管理 8 第二十四条 高管薪酬管理 8 第二十五条 薪酬总额管理 8 第八章 附则 8 总则 目标 为建立高效公平薪酬管理体系，规范XX集团薪酬管理工作，特制订本制度。 标准 正当性标准 薪酬管理制度各项内容均符合国家相关法律要求，而且和企业其它规章制度保持一致。 公平性标准 保持企业薪酬管理系统和管理过程公平性和公正性。 业绩导向标准 以企业经营业绩和个人业绩为导向，将企业业绩、职员业绩和职员薪酬直接挂钩，经过对企业业绩、职员业绩考评，实现绩效责任和收益对等。 有效性标准 薪酬管理制度需有效地激励职员，吸引外部优异人才，促进集团企业战略目标实现。 适用范围 本制度适适用于集团企业总部和薪酬管理相关管理工作，下属子企业可参考实施。 薪酬管理机构组成和职责 薪酬管理机构组成 XX集团薪酬管理机构分为薪酬决议机构和薪酬实施机构。 薪酬决议机构 集团薪酬决议机构即集团企业总裁办公会。 薪酬实施机构 薪酬实施机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。 薪酬管理机构职责 总裁办公会职责 依据集团战略目标，确定集团企业薪酬策略； 审核及同意年度薪酬预算及调整方案； 审批集团企业各项奖金分配方案； 依据环境改变，审核及同意薪酬制度重大调整，包含薪酬体系、结构及实施细则，出具指导意见并做出最终决议； 审批集团企业中层以上职员、全资子企业高层岗位等级工资定级及调整方案； 审批引进稀缺及高端人才协议薪酬； 听取集团企业薪酬管理制度实施情况，提出指导意见。 薪酬管理工作小组职责 依据薪酬战略及人力资源发展计划和现实状况，制订、优化和实施集团薪酬管理制度； 定时了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整意见； 确定集团企业职员、子企业高层岗位等级工资定级和调整方案； 确定集团企业年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制； 依据薪酬调整方案，对职员薪酬做出对应调整； 指导、立案子企业职员定级情况； 负责薪酬管理月度、季度、年度统计和分析工作并对子企业薪酬总额进行管控； 确定集团企业各项奖金分配方案； 负责薪酬日常核实发放； 负责薪酬管理其它相关事宜。 薪酬等级 薪酬等级确实定 企业采取美世薪酬体系，依据岗位价值评定结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。 集团企业总部目前全部岗位依据岗位价值评定结果套入40级至64级。 未来新增岗位时，如和现有某岗位岗位价值相当则可套入对应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评定后套入。 薪酬等级调整 岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大改变，则需对岗位对应职级重新进行评定。 薪档确实定 薪档依据对职员能力素质评定、职员绩效考评结果和人才市场供需情况等确定。 薪档调整 薪档从一定程度上反应了职员个人能力和过往业绩表现，在短期之内保持稳定。如遇以下情况，可对薪酬档位进行调整。 岗位职责发生较大改变； 试用期满经考评后确定需调整薪档； 企业薪酬整体调整。 薪酬结构 薪酬组成 集团企业职员薪酬包含岗位工资、年底奖及其它奖励、津补助、福利、加班费五个部分，其中岗位工资包含基础工资、绩效工资两部分,其百分比依据岗位层级不一样而不一样，具体以下表： 岗位层级 基础工资 绩效工资 高层职员 50% 50% 中层职员 60% 40% 基层职员、一般职员 70% 30% 备注：签署劳动协议时对薪酬有特殊约定，根据特殊约定实施。 年底奖 为使职员分享企业成长