企业信息化概述 .pptxVIP

企业信息化;;企业信息化？;我国的信息化战略;;教学目的;2.1 企业信息化概念;2.1.1企业信息化定义 ★企业应用现代信息技术将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化、生产信息化，为企业各层组织管理决策服务，提供各类动态的业务信息以作出有利于生产要素组合优化和决策，使企业资源合理配置，不断提高生产 、经营 、管理和决策的效率及水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程.;2.1.2 企业信息化分类;企业信息化的层次 第一层是企业在生产当中广泛运用电 子信息技术，实现生产自动化。 第二层是企业数据的自动化、信息化。 第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源规划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。;2.1.3企业信息化作用;企业信息化内涵;企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产方式根本性转变的过程，即:是信息技术从业务应用向业务核心渗透的过程，是从传统管理向现代管理的转变过程；是基础设施重建，技术应用，结构调整，资源拓展，管理再造和制度创新向信息化转变的过程；是提高经济主体活力，提高企业效益和竞争力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。;2.2.1企业信息化的表现形式 ;ERP将企业信息整合集成管 理，形成基本信息管理系统 16个，扩展的系统4个；共 计20个系统组成。;ERP的四大核心思想 ; （2）以供应链管理为重点;（3）以客户关系管理为中心;（4）全面整合企业内外资源;ERP的主要功能;企业ERP系统; 国际权威的企业资源计划评审机构，把实施效果按照应用水平定为四级： A.B.C.D. 每一级都有明确的标准;全公司上下在有效地运用ERP系统； ◆从销售管理---客户服务---生产制造---库存--管理 ◆从车间作业----物资采购---计划预算等等。 ◆企业的高层管理人员通过ERP系统中的决策支持系统，全面地了解和掌握企业的经营状况，准确地分析和制订企业的发展方向，有效地控制和降低企业的运作成本。 ◆企业的中层管理者通过ERP系统安排好相应的采购计划、生产计划、销售计划和资金计划。 ◆企业的基层管理队伍可以通过ERP系统操作下达日常的工作指令。 ;◆在ERP系统的选型、实施和应用过程中，都能得到企业的高层管理人员的支持，但在决策支持方面，ERP系统没有提供足够的帮助，而仅限于中层管理者和基层管理队伍的使用。;◆一般都以多部门局部应用为主，ERP系统主要作为客户、销售订单录入、制造、作业单管理、采购计划编制、财务凭证录入和财务报表产生的工具。 ◆以库存管理为主 ◆企业的部门都在独立地运用ERP系统 ◆业务部门和财务部门没有完全集成。如果企业在定位上是一个集成的系统，只是在实施中没有达到集成的效果，企业可以通过一定的业务流程重组(BPR)来帮助进行有效的ERP系统实施。 ;ERP应用往往是单一部门 用财务部门用，其他部门 由于数据不准确，或者对 系统缺乏全面深人的了解 而搁置不用。 ;ERP成功实施案例;ERP实施成功案例—联想集团;联想集团----发展史;联想集团----发展史;联想集团----发展史;联想集团----发展史;（1）联想的前期ERP时代;（2）联想集团ERP一期工程;联想集团ERP一期工程的过程及内容;开发分五个阶段进行：;（2）内容：;财务会计模块;（3）联想集团ERP二期工程;联想集团ERP二期工程的实施过程 ;ERP二期工程;ERP二期工程项目实施成功 ;2.3 企业信息资源;2.3 企业信息资源;2.3 企业信息资源;2.3 企业信息资源;什么是企业信息资源？;2.4 企业信息化的特点;企业信息化的效益隐性特征;预算 费用;米歇模型的引入;米歇(Mische)模型;米歇阶段模型;2.6 企业信息化的内容;2.6 企业信息化的内容;2.6 企业信息化的内容;企业信息化的驱动因素;2.7企业信息化的要素;2.8企业信息化任务和过程;2. 企业信息化的过程步骤; 1．前台：建立电子商务应用平台 (1)建立基础电子商务平台。内容包括企业的主页、企业产品的广告宣传、企业形象的宣传、企业服务内容的介绍，以及其他如电子邮件等功能。 (2)建立电子商务应用模式。不同企业具有不同的电子商务应用模式。可包括卖方解决方案，买方解决方案和第三方交易平台，将供应商和采购商联系在一起，通过向客户提供会员服务收取月租费或按交易记录收取交易费。;2.9企业信息化一般模式;企业信息化整体架构—如图所示;企业信息化实施条件;企业要有信息化的总体规划 明确不同时期企业信息化实施重点和发展目标； 成立必要的企业信息化协调管理机构，统一指挥和部