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HR系列之五——薪酬等级设置 作者： 汪伟新 一年多没总结了， 刚好，应人人网之要求， 今天随便谈谈之前积累的薪酬模块的一些浅显的小结。 很多 HR的同学都比较讨厌 C＆B 模块，甚至很多时候都鄙视这个模块，薪酬么，算工资呗，算算个税呗，最多懂的函数公式多一些，高级一点 的 HR系统平台知道的多一些，但是看到猎头手里发的很多 C＆B 的模块的manager，年薪动辄三五十万，也比较费解，搞个薪酬而已，没什么大不了的吧。也罢，反正我也不是专职做 C＆B 的，随便你鄙视吧，我一直以为， HR是最容易假大空，自我陶醉的人群之一，包括我自己。 HR 向来是喜欢分享的，所以如果各位同学觉得太浅薄，或者太简单了，一定 要把自己的心得和大家一起分享， 让大家一起成长一下， 切莫“呸一口，调头走”，与我们的职业道德不符！ HR 也向来是喜欢学习的，但是切莫直接复制黏贴，因为除了个别图片，其他这一万多字都是我一个一个敲出来，想当年一个 MM直接连我的标题都复制过去了，被转了十几万次，也不给我一个谢谢，这样也不妥。 其实薪酬设计是一项浩大的工程， 因此我们不能谈的太宽， 一方面资历不够，一方面，扯的多了，可以扯出一本书，名字可以叫做《闲扯薪酬方案设计》。现 在国内咨询公司报价都吓人， 不说人力资源体系建设整体项目， 就说说薪酬方案或者绩效方案中的一个模块，三十万的是起步价，欧美的咨询公司就不用说了。