金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.pdfVIP

金洲集团 计划值管理制度 文件编号： 4.Ⅲ .3.5 公司资料号： 04.41.3.5 金洲集团 计划值与标准成本框架方案 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 上海三元企业管理有限公司 1 现场管理方式设计 金洲集团 计划值管理制度 目 录 第一部分 计划值管理制度 第二部分 标准成本管理制度 一 总则 一 总则 二 计划值管理方式 二 标准成本管理制度 三 计划值应用 （一）标准成本管理使用范围及组织机构 （一）计划值应用范围 （二）成本中心 （二）计划值编制 （三）标准制定 四 计划值管理实施办法 （四）标准修订 （一）计划值水平管理 （五）成本差异分析 （二）计划值编制周期 三 附 某集团公司标准成本管理案例 （三）计划值表达方式 （四）计划值差异分析与完成管理 五 其他 六 附 某公司计划值管理的具体案例 上海三元企业管理有限公司 2 现场管理方式设计 金洲集团 计划值管理制度 第一部分：金洲集团公司计划值管理制度 一、总则 企业计划管理是由现代工业企业的社会化大生产和连续性作业等特点所决定的，现代 工业企业整个生产过程，从产品设计、原材料投入制造以及市场销售多环节构成，需要有 与生产工作密切联系的生产技术准备工作和生产服务工作。为使十分复杂的生产过程能够 协调和谐地进行，就必须有一个全面系统的计划去指导，以取得良好的经济效果，它是提 高企业整体管理水平的首要环节，当今社会已进入信息时代，电脑代替人工已成企业竞争 的主要战略， 采用电脑管理的基础是要求企业管理的各种信息必须准 , 推行目标管理、 标准 成本等全新的理念和操作方法。这就要建立计划值管理制度。金洲集团当前推行计划值管 理是不可能的，但这是金洲集团的发展方向，金洲集团未来的发展必须向这方面努力。 1、所谓 ?计划值? ，是为了不断提高企业生产经营中各项计划水平，加强各级管理， 提高综合经济效益，在企业内部共同认识的基础上，由企业规定的生产、技术、预算等方 上海三元企业管理有限公司 3 现场管理方式设计 金洲集团