2021年度一建管理考点汇总掌握必过.docVIP

一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目实行阶段涉及设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 建设工程项目管理时间畴是建设工程项目实行阶段。 建设工程项目管理涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目费用目的，进度目的和质量目的得以实现。 项目实行阶段管理只要任务：通过管理使项目目的得以实现 项目管理核心任务是项目目的控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设决策和实行增值 业主方项目管理往往是该项目项目管理核心 全寿命周期涉及项目决策阶段（DM），实行阶段（PM）和使用阶段（FM）。 项目立项是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。 工程项目管理工作仅限于在项目实行期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设决策和实行增值 一．主方项目管理目的和任务 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目管理投资目的，进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的，进度目的指是项目动用时间目的，也既项目交付实用时间目的。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业时间目的等。 投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中最重要任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中最重要任务 管 理 目 标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 重要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 项目实行阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实行阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实行阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实行阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目筹划 2、实行设计管理，采购管理，施工管理，运营管理 3、进行项目围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法与工具。 控制项目目的重要办法涉及组织、管理、经济、技术办法，其中组织办法是最重要办法 组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型模式，普通用于大组织系统。 P18 组织论 组织构造模式 指令关系 1职能组织构造 2线性组织构造 3矩阵组织构造 静态 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 工作流程组织 逻辑关系 1管理工作流程 2信息解决工作流程 3物质流程组织 动态 组织与目的关系：系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。 组织工具：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22项目构造编码根据项目构造图 （举一反三：某某构造编码根据是某某构造图） 项目构造图和项目构造编码是编制其她编码基本 P23 组织论工具 连接方式 反映容 矩形框含义 关系 项目构造图 直线 通过树状图对项目构造逐级分解，反映工作任务 工作任务 工作任务 组织构造图 单向箭线 反映一种组织系统中各构成部门之间组织关系 工作部门 指令关系 合同构造图 双向箭线 反映一种建设项目参加单位之间合同关系 参加单位 合同 工作流程图 单向箭线 反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系 工作 逻辑关系 组织构造图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间组织关系 P20项目构造图分解原则：多选 1、考虑项目进展总体布置 2、考虑项目构成 3、有助于项目实行任务 4、有助于项目目的控制 5、结合项目管理组织构造 P23 组织构造模式 指令源 合用 长处 缺陷 职能组织 各种 小组织 直接和非直接下属下达指令 也许有各种矛盾指令源 线性组织 一种 中型组织 唯一指令源 在特大型组织中指令途径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 P28工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参加。 管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工，职能分工表可用于公司管理。 P31管理 ： 1、提出问题—通过进度筹划值和实际值比