访谈提纲--戴总.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目编号: DTS001 访谈对象:戴总 访谈时间: 2 :00-4:00 ,01/07/03 参加人员:远卓项目小组 战略层面: 1. 总上海实业的角度出发,大通国际的业务在上海实业整体战略中的定位如何? 2. 大通国际今后的发展远景和中期发展目标是什么? 3. 大通国际在今后 3-5 年内业务定位是什么?各项业务在今后 3-5 年内的发展目标分 别为是什么? 4. 针对目前公司的战略定位, 您认为大通国际的优势和劣势是什么?公司凭借哪些资源 和优势在市场上竞争? 5. 上海实业在控股大通后, 从大通国际自身发展来看, 可能的利和避有哪些?双方在哪 些方面可能产生优势互补 ? 6. 上海实业在控股大通之后, 为大通带来的潜在商机有哪些?可能提供的资源有哪些? 业务层面: 7. 上海实业作为大通的控股股东,董事会对大通国际在 3-5 年内的发展战略、业务方 向、业绩要求、企业规模等方面的具体要求是什么? 8. 大通国际把空运、 海运、普货定位为大通今后主要的核心业务, 公司在如何考虑的? 9. 目前大通国际的信息化水平如何?是否能够满足业务的要求?您对大通国际信息化 建设的展望?大通国际准备在信息化方面的投入如何? 组织方面: 10. 大通目前的管理体制如何?这种管理体制存在哪些问题?今后准备如何改善? 11. 您认为大通目前的组织构架存在哪些问题? 100080 北京市海淀区科学院南路 2 号 融科资讯中心 A 座 305 室 WWW.BEXCEL.COM Tel: (010 82861800 Fax: (010

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8010045112000002

1亿VIP精品文档

相关文档