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用友组织与绩效优化咨询项目
用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲
您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分
的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实
性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有
一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。同时，我们承诺：正略钧策项目组作为专业的咨询机构，不会向其它任何一
方透露访谈内容，并会切实遵守与公司签订的保密协议。
个人介绍
1 首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。
2 您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？
一 . 对公司战略的理解
3 请简要介绍公司当前发展战略及业务定位？您认为公司未来定位和业务组合应该是什么样的？
4 您认为公司目前的组织结构划分是否合理？各个部门之间的职责是否明确？
5 您认为目前用友软件在市场竞争中的核心竞争力是什么？
二 对组织与流程的认知
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6 目前公司总部对下属事业部是如何管理的？责权利如何划分？
7 你如何看待目前总部对下属事业部的业务定位和管控模式？下属事业部运营状况如何？
8 公司对技术研发、市场、销售、服务的定位如何？各项激励政策是否有倾斜？
9 目前公司总部、大区和分公司各级营销职能和权责利是如何定义的？
三 对企业文化和员工素质的总体认知
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10 您认为公司整体的人员素质如何？管理人员素质是否适合企业发展需求？
11 您认为目前员工的稳定程度如何？员工是否认可公司的发展愿景并愿意在公司工作较长时间？
四 绩效薪酬
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12 公司目前对总部关键部门、事业部的业绩是如何进行管理的？需要的改进方向？
13 公司当前实际采用的绩效考核指标有哪些？如何确定的？您认为是否能体现企业战略？
14 您是如何考核下属的？您认为考核难点在哪里？怎么解决？
15 从总体上来讲，您认为公司的薪酬水平在同行业、同地区中水平如何？目前公司薪酬激励政策最大
的问题在哪里？
五 . 其他
16 您希望公司本次组织和绩效优化咨询项目能达到什么目标？
17 您对公司本次咨询项目还有什么建议和想法？
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