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用友绩效考核模式和导向
考核模式
类别 种类 部门 财务 非
收入 利润 收入费用占比 内部运营
利润导向成
－－
本中心
收入导向成
－－
本中心？
成本 研发 30 20 20
中心 战略导向成 一线业务管理平台 30 20 20
本中心 大区 30 10 15 20
成本导向成
公共平台 20 10 20 25
本中心
ABU 20 30 10 20
利润导向利
润中心
高端 NC业务部 30 15 15 20
收入导向利 中端U8业务部 30 25 10 15
润中心 小型事业部 30 30 10 15
利润
分公司 30 25 10 15
中心
渠道 30 30 10 15
HR 业务部 30 10 10 15
战略导向利
培训教育事业部 20 20 10 15
润中心
在线事业部 25 20 10 15
国际 30 15 10 15
成本导向利
润中心？
利润导向收
－－
入中心？
收入导向收
入中心？
收入 行业业务部（昨天是战
中 略导向成本中心，感觉
战略导向收
心？ 不合适，讨论时瑞芳说 30 20 20
入中心？ 没有收入中心，我觉得
应该有）
成本导向收
大区销售中心 30 20 20
入中心？
非财务
客户 学习创新
10 （内部） 20
20 （内部） 10
20 5
20 （内部） 5
20 （外部） 10
20 （外部） 10
10 （外部） 10
1
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