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（生产管理知识）生产部 管理标准 标，组织并确保本部门按一体化体系有效运行，落实部门职责；组织 编写工艺、重点预防措施改善计划，检查重点生产进度，督促订单 完成生产计划进程工作。 2.落实组织和协调生产工作，确保产品的质量、订单交期完成情况。 3.负责控制以下过程活动： 1) 生产部准备（物质计划、特殊技术要求、生产排程） 2) 生产控制（工艺操作规程） 3) 生产进度控制 4) 特殊过程及标准规范、技术文件的控制 5) 不合格品的纠正措施和预防措施 6) 新技术、新工艺、新材料的推广应用 7) 产品质量大返工等按规定进行从新检验的控制管理活动 8) 产品质量事故的调查、分析、处理、防止质量通病的发生率 9) 过程的监视控制 10）数据分析过程 三、生产部管理规章制度 1 、基本制度： 生产部长对主管领导负责，科员对部长负责。 2 、工作制度： 1）政治思想工作制度 ①团结互助发挥创造性、主动性、爱岗敬业。 ②开展全面质量管理、确保产品质量。 ③实现安全第一、文明生产。 ④降低成本、提高经济效益。 ⑤建立正常生产秩序，进行有节奏的均衡生产。 1） 生产管理制度 ①及时编制生产技术规范和作业标准。 ②车间平面布置要划清部位，责任明确，落实到人。 ③构件摆放要成行成线，便于清点。 ④要求各车间管理要有考勤、产量、质量、安全、进度、材料等 必要的图表和制度。 ⑤工程技术人员服务到一线，减少工人离开岗位处理技术图纸问 题的时间，提高生产效率。 ⑥组织均衡的、有节奏的生产，减少设备负荷，组织好材料供应 加工程序、检验工序、运输工序的均衡协调。 ⑦消除生产作业计划、设备平面布置、制作过程、空间等待、机 加工、制造不合格产品等工序中的无效劳动和浪费。 ⑧通过各种标志、牌、板和显示工具及时反映生产动态、产品 质量、进度、安全、设备状态。 进度管理办法（附表 2） 为确保公司各工程合同的按期履行，树立公司诚信生产的 “西部 铁军”形象，进一步推进公司精细化管理水平，努力使各工程项目达 到业主对工程形象进度及工期的要求，结合本公司的实际情况，特制 定本管理办法。 一、 一般规定 1.项目进度控制以实现生产合同约定的进度目标合同工期为最终 目标。 2.项目进度控制以生产部为责任部门，建立以生产部为主、各生 产车间为辅的进度控制体系。 3.项目进度控制以横道图或网络图的形式体现。 二、进度控制程序 1.生产部根据合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项 目生产进度目标，并结合本公司生产能力指定出构件出厂计划及现场 安装进度计划，报公司主管经理批准后，将构件出厂计划下发到各车 间。 2.各生产车间以生产部下达的生产计划为基础编制生产材料、构配 件进场计划。 3.生产部根据车间提交的计划随时检查各生产车间的实施情况并 做好记录。对进度滞后的项目，生产部负责分析产生偏差的原因并及 时采取纠偏措施，力争使实际进度与计划一致，以保障总体进度计划 目标的实现。 三、生产进度计划的实施与控制 1.生产部根据进度实施情况定时或不定时地召集公司技术、质量、安 全、生产车间相关人员召开项目例会，及时协调、平衡生产中的各环 节、各专业、各工序、为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。 2.对实际进度与计划进度不一致的，生产部负责调整生产进度计划。 调整的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持 续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的生产先后顺序）。 生产调度管理办法（附表 3） 为强化生产调度工作，保证生产调度系统快速、高效、有序的进行， 生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，根据公司实际情况， 特制定本办法。 1.一般规定 1.1 生产技术部直接对生产车间进行调度； 1.2 生产部统一下发生产调度指令； 1.3 各车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产 正常运行。 2.调度程序 凡与生产有关的指令和决定，均应由生产部将生产调度指令下发至 各车间。 2.1 调度令下达方式 （1）日常调度令由生产部直接下达给各生产车间负责人； （2）较为重大的生产调