采供部考核办法.pdfVIP

2007 年采供部考核办法（草案） 采供部 07 年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如 下： 一、月度考核 1、考核内容 ：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 指标设定 工作指标 权重 确保额 实现额 力争额 每 月 少 于 或 等 每月少于或等于 每月少于或等于 缺料次数 40%权重 于 3 次 2 次 一次 主要原材料（清单附 每 月 低 于 或 等 每月低于或等于 每月低于或等于 40%权重 后）库存超上限率 于 5% 3% 1% 每 月 少 于 或 等 每月少于或等于 每月少于或等于 发料差错次数 20%权重 于 3 次 2 次 1 次 （暂不 记 主 、 重 要 材 料 主 、 重 要 材 料 主 、 重 要 材 料 正样审核后产品材料 入 考核 成 100%有 1 家合格 100%有 2 家合格 100%有 3 家合格 的合格供方 绩） 供方 供方 供方 （2 ）月度工作项目： 2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部 分组成，其中工作指标考核得分占 70%的权重，工作项目考核得分占 30%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由缺料次数， 主要原材料库存超上限率， 发料差错 次数，正样审核后产品材料的合格供方四部分考核结果组成： ■缺料次数考核得分： 当月缺料次数高于指标确保额的，该项考核得分为 0； 当月缺料次数达到指标确保额的，该项考核得分为 70*40% ； 当月缺料次数达到指标实现额的，该项考核得分为 100*40%； 当月缺料次数达到指标力争额的，该项考核得分为 120*40%。 ■主要原材料（附清单）库存超上限率考核得分： 当月库存超上限率高于指标确保额时考核得分为 0； 当月库存超上限率等于指标确保额时考核得分为 70*40% ； 当月库存超上限率低于指标确保额时考核得分为： = 〔（指标确保额-当月库存超上限率 ）*30+70 〕*40 % （指标确保额-指标实现额 ） ■发料差错次数考核得分 : 当月发料差错次数高于指标确保额的，该项考核得分为 0； 当月发料差错次数达到指标确保额的，该项考核得分为