主机厂整车开发流程cpmp讲诉.pptVIP

ESO----- 工程签发 EP ------ 工程样车 骡子车（ Mule Car ） --- 零部件供货状态为手工 / 简易工装样件制造的样车。 模拟样车 (Simulator Car) --- 零部件供货状态软模 / 手工 / 简易工装样件制造的样车。 PPV --- 产品及工艺验证用造车 MB------ 综合匹配 PP------- 预试生产 P--------- 试生产 SOP----- 正式投产 SE------- 同步工程 第一部分：前 言 第二部分：整车开发管理流程 第三部分：一级交付物体系 第一部分：前言 第二部分 CPMP 整车开发管理流程 产品规划 概念开发 设计开发 试制试验与认证 生产准备 量试与投产 PreG8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 立项 研究 方案 批准 项目 批准 设计 发布 预试生产 量试与投产 工艺验证和 工程签发 G8 项目 启动 批准初步的 项目方案， 包括所有的 产品目标和 商业计划目 标的最初的 符合性。根 据批准的项 目方案进行 产品 / 项目的 开发，项目 批准（ G6 ） 做准备。 通过对数模的 工程可行性确 认，冻结所有 造型更改，通 过 Pretest 试验、 CAE 分析，冻 结所有工程设 计并进行设计 发布。 调试整车厂 的生产设备， 检验生产工 艺，验证全 工装和工艺 条件下批量 提供的零部 件质量。 验证零部 件厂商的 爬坡能力 和整车厂 在一定节 拍下的制 造能力。 验证 批量 试生 产能 力， 投入 生产 。 管理层评审 PreG8 定义 的所有初始 目标，评审 并批准更新 的市场分 析、技术方 案（平台架 构方案、单 一造型方 向）、资源 获取方案、 项目综合可 行性分析， 正式启动项 目。 使用工装零件 按照工艺要求 在总装厂的主 线上制造样车， 以完成工程的 最终验证并实 现制造系统的 早期验证。 阶段 节点 节点 名称 控制 目标 英文 缩写 对产品、制造、 物料和销售计 划进行评审和 批准。所有的 目标在项目经 济架构中都必 须是可行的， 释放 G6 以后的 项目预算。 试生产 PC PC CA PA ER PPV PP P SOP 发现商业机 会，提出新 产品需求， 提出立项 建议。对立 项建议进行 研究、评审 和筛选，明 确项目定位 并提出项目 构想 。 设计开发 试 制 试验与认证 G8 G7 G6 G1 项目启动 方案批准 预试生产 正式投产 G4 工艺验证和工程签发 试生产 G5 设计发布 量 试与 投 产 项目批准 产 品 规划 概 念 开发 39 M 21M 18M 全 新 整 车 6M 大 改 型 24 M 11M 13M 3M 生 产 准 备 PreG8 立项研究 CPMP 整车开发流程时间模板 第二部分 CPMP 整车开发管理流程 G2 G3 开发阶段 里程碑节点 第一阶段 产品规划 Pre-G8 立项研究 G8 项目启动 第二阶段 概念开发 G7 方案批准 第三阶段 设计开发 G6 项目批准 G5 设计发布 第四阶段 试制试验与认证 G4 工艺验证与工程签发 第五阶段 生产准备 G3 预试生产 第六阶段 量试与投产 G2 试生产 G1 正式投产 CPMP 将整车开发全过程分为 6 个阶段， 9 个里程碑节点 : 第二部分 CPMP 整车开发管理流程 PrG8 PC 项目预研 开始 项目前期研究 批准工程 / 制造 / 物流 / 采购等项 目方案 G7 CA 概念批准 G6 PA 项目批准 G5 ER 工程发布 G4 PPV 产品 工艺 验证 G3 PP 预试生产 G2 P 试生产 G1 SOP 正式投产 评审产品开发状 态 , 冻结造型 , 根 据最新财务状态 正式批准整个项 目 完成制造可行性