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1 岗位危险有害因素辨识与控制 XXX 有限公司 (内部员工培训讲义) 2 辨识目的 载体 目的 目标 手段 作业活动 辨识风险 控制风险 回避风险 人不受到 伤害 风险 受控 3 培训内容 1 、危险有害因素的概念及辨识的意义 2 、危险有害因素辨识的方法和内容 3 、危险有害因素的控制及预防 4 第一节 危险有害因素的概念及辨识的意义 5 一、危险有害因素概述 1 、危险、有害因素的定义 1.1 危险因素的定义: 是指能对人造成伤亡或对物造成突发 性损害的因素。 1.2 有害因素的定义: 是指能影响人的身体健康,导致疾病 或对物造成慢性损害的因素。 危险因素 在时间上比 有害因素 来的快、来的突然;造 成的危害性比后者严重。 6 2 、危险 ≠ 不安全 有危险并不代表不安全,只要危险有害因素在我们的控制范围 内,就可以认为我们是安全的。 绝对的安全是没有的,在我们的生活中、工作中随时面临很多 危险,可以说危险无处不在。 比如:我们开车、过马路、乘坐电梯等等都存在危险,但我们 并没有感觉到不安全,那是因为此时是在可控状态下。 所以说: 安全的实质就是受控,所有的危险都是可以预防的。 7 3 、危险有害因素产生的后果 所有的危险、有害因素都可以造成严重的后果, 都归结为能量的意外释放和有害物质的泄露和扩散 (也就是说能量或有害物质失去控制)。 危险有害物质和能量失控主要体现在人的不安 全行为,物的不安全状态,和管理上的缺陷三个方 面。 危险、有害物质和能量失控 事故 8 3 、能量和有害物质失控的原因 ? 人员素质不高 ( 人的不安全行为 ) 。 ? 技术设备故障和缺陷 ( 物的不安全状态 ) 。 ? 安全基础管理缺陷 (管理不到位)。 9 事故发生的成因 引发事故的基本要素 人的不安 全行为 环境的不 安全条件 物的不安 全状态 管理缺陷 事 故 事故 由于人的不安全行为造成的事故:占全部事故的 88% 以上 10 10 风险管控的基本要素 三大要求实现 : - 措施落地 - 责任到位 - 考核精细 三种能力养成 : - 风险预知 - 风险控制 - 风险回避 人 设备 环境 管理 - 可靠性 - 稳定性 - 本质安全 三个性能达成 : - 标准化 - 人性化 - 可视化 三化目标达成 : 11 危险防治能力 危险预知能力 危险回避能力 通过对策和措施 阻止和控制 危险 通过教育和训练 辨识和预知 危险 通过预案和演练 有效应急和 逃生 安全型员工的 3 种能力 次生灾害 12 3.1 人员的影响(人的不安全行为) 人的不安全行为 是指职工在劳动过程中, 违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险 性的行为所产生的不良后果。 是事故发生的根本因素 。 3.1 人员的影响(人的不安全行为) 13 常见的人的不安全行为 在 GB 6441-1986 《企业职工伤亡事故分类》中,将人的不安全行为分为 13 大类; 1 、操作错误,忽视安全,忽视警告 2 、造成安全装置失效 3 、使用不安全设备 4 、手代替工具操作 5 、物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当 6 、冒险进入危险场所 7 、攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩) 8 、在起吊物下作业、停留 9 、机器运转时加油、修理、检查、调整
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