人力资源战略与规划.docxVIP

CH1人力资源战略与规划概述 人力资源战略与规划的概念 企业战略 指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品 ，确定企业目标和方 向及行动方案的过程 人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析， 确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标， 进而通过 各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程 人力资源战略的层次： 宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业） 人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期 实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程 hrp包括 现有人力资源状况分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的关系 （一） 相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 （二） 不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划; 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源 （三）人力资源战略与人力资源规划的整合 可以操作的规划是人力资源战略进一步实施的首要部分， 是建立在人力资源战略基础之上的、 可以操作的 人力资源战略实施方案和行动措施。 人力资源战略与规划的意义 有助于企业适应变化环境 有助于及时填补职位空缺 有助于新员工尽快胜任工作 有助于稳定生产 有助于减少未来的不确定性 人力资源战略与规划的作用 对企业战略方面 1） 帮助企业识别战略目标 2） 有助于创造战略目标实现的环境 3） 为企业战略目标的实现提供人力资源保证 4） 提高员工工作质量 对人力资源管理职能方面 1） 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2） 有利于人力资源部门资源合理利用 3） 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 人力资源战略与规划的一般过程 人力资源战略与规划的产生与发展 1 萌芽阶段 资本主义发展的早期阶段 2 产主阶瓊 十九世纪未 3 发展阶股 劲世圮曲年代以佶 + 歳熟阶段 却世纪酣年代以釆 CH2人力资源环境分析 人力资源环境分析概述 人力资源环境分析 定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析 （差异性、复杂性、动态性以及 可预测性） 意义：人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础 人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析原则（客观性/全局性和重点突出性/系统性/未来性） 人力资源环境分析方法 PEST宏观环境分析法 PFST至少可用于四个方面： 1.提佻一种系址地认识坏踐的分析方迖】 乙右助于分稱岀那曲个别的、与st个特定城 工确认一个产业或企业之斫以的怪期囁J 4历史性、前担杵地研究外部囚基对的邮 Ifc泊（包聒法锌〉 社会 技术 肝保制度 经济増K 收入拐布 政疽硏究JT支 利傘与货币政葦 人口统计*人口厝怪 率与轴分布 产业技术关注 □ Pksi分柘杲战略咨洵取问用来帮助企业分析具外郎Z：观坏境的一种 方法.宏观坏境又称一般环境.是指影响一切行业和企业的各种宏 规力呈. 主雯包橋彩响企业的丙大类外部坏境内隶： 1.政沿的/法律的（Political:国家政第，法律法規） Z经济的Oxono-ic:经济周期、消费、投资.失业、通货修利牢■ 就业等） 3社会的（Social：人口数呈和变化.收入分配、教有和培诉、对工 作和休闲的僞好.地埋分布.社矣文化和价偵观等） 4?技术的（lechnogical:新发现.新发展、改府对科研的圾欽和侶 进.技术转化的速度） 波特“五力模型”分析法 迈克尔?波特（1980）提出的竞争战略分析的“五力模型” 目前被广泛应用于产业竞争环境的分析， 亦即中观环境分析。包括竞争对手、顾客、 供应商、潜在竞争者、替代品等五种力量 SWO分析法 SWO分析来自于哈佛商学院的肯尼思? 安德鲁斯，1916-2005）教授。SWO分别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣势）、opportunities（ 机 会）、threats （威胁） 人力资源外部环境分析 外部宏观环境 1） 政治法律环境（主要是指一国或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。它们制约、影响企业经营行为，尤其是 影响企业较长期的投资行为） 2） 经济环境（主要指企业经营过程中面临的各种外部经济条件： 1经济特征（从总体上规定该区域的经济状况） 2价格（经济环境中的敏感因素 之一）3消费者购买力（消费者收入、储蓄、信贷）） 3） 劳动力市场（外部人员储备，劳动力市场的变化导致企业内部劳动力的变化） 4） 自然环境 5） 科学技术环境 6）社会文化环境 外部微观环境 1）