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公司技改后人员培训的计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。 3 、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基 础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式、业余学习为主 的原则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程 进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完 成学业，取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 7 天 ; 中层干部培训累计时间不少于 10 天; 技术人员业务培训累计 时间不少于 12 天 ; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 15 天。 ( 每天按 8 小时计算 ) 。 三、培训内容与方式 ㈠、公司高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济 形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门 统一组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内成功企业参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师 的高端讲座。 3 、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及 中央、高等院校的学历进修或 MBA、EMBA学习 ; 参加高级经 营师等职业资格培训。 ㈡、中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在公司观 看时代光华光盘课程。 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学 ( 专本科 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士 学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资 格考试，获取职业资格证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 ㈢、专业技术人员 1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、 新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。 2 、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。 ㈣、员工基础培训 1、新工入厂培训 20x