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公司组织管理手册 深圳市宝能投资集团有限公司 SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP C O.,LTD. 组织治理手册 （都市公司） 名目 第一章 都市公司组织架构 第二章 都市公司治理团队岗位讲明书 都市公司总经理 都市公司副总经理（工程） 都市公司副总经理（设计、开发） 都市公司副总经理（营销） 都市公司副总经理（成本、采购） 第三章 都市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位讲明书 一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理 3、 开发报建主管 /专员 二、设计部 1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 成本部经理 /副经理 造价师（土建 安装 景观 装饰） 四、采购部 1、 采购部经理 /副经理 2、 招标工程师（土建 /安装/装饰 /景观） 五、工程部 工程部经理 工程项目经理 专业工程师 资料员 六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理 /主管 3、 销售主管 4、 客服经理 /专员 七、财务部 1. 财务部总监 /副总监 2. 会计（主管） 出纳 八、综合部 1. 综合部总监 /副总监 /经理 2. 人事主管 行政主管 法务主管 网管 前台兼行政文员 司机 第二章 都市公司治理团队岗位讲明书 都市公司总经理 都市公司总经理职位讲明书 职位名称 都市公司总经 理 职位编号 所属部门 无 版本 直截了当上 级职位 咼级副总裁/区 域总经理 更上一级职位 总裁 直截了当下级 职位 副总经理 下属人 数 职位特点 出差频繁 资源配置 电脑、独立办公室 可晋升职位 区域总经理/总 裁助理/副总裁 可轮换职位 其他都市公司总经理 后备职位 副总经理 职位设置目的 全面统筹都市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营打算，主持都市公司的日常经营治理工作，实现都市 公司经营治理目标。 关键职责 1、 战略规划 指导开展都市公司中长期战略进展规划研究和制定工作，明确都市公司各时期进展目标；经集团批准后组织 实施 组织制定都市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式 组织实施都市公司进展战略，指导确定都市公司中长期进展目标和年度经营目标及年度经营打算 保持市场敏捷，挖掘机会，领导创新与变革，适时提出新的进展策略 2、经营治理与决策 审核都市公司年度经营打算和预算方案 主持都市公司重大咨询题的决策 完成都市公司经营目标 按照组织权责手册规定，审核 /审批权限内的业务审批事项 3、 组织治理 建立都市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团 队 负责都市公司与集团的和谐与沟通 负责都市公司人才梯队建设，培养和进展骨干职员，提升都市公司核心竞争优势 4、 融资治理 1) 负责宏观上把控都市公司融资治理 5、 企业文化建设 1) 主持都市公司重大企业文化活动  2) 组织编制与上报公司年度企业文化建设方案 6、公共关系 领导建立都市公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象 组织开展重大公关活动 指导开展都市公司危机治理工作，爱护都市公司品牌与企业形象 任职资格 性别 不限 年龄范畴 35?50岁 学历 本科及以上 专业 工民建、建筑治理 一般话水 平 口语流利 外语水平 无要求 粤语水平 无要求 运算机 水平 熟练把握日常办公软 件操作及网络知识 专业体会 充分懂得房地产行业政策和进展方向，国家有关法律法规知识；具有系统的现代企业治理知识与理念， 有前瞻性的战略思维；具有专门强的房地产项目综合治理能力，丰富的现场实践、治理体会， 10年以上 地产行业工作体会，5年以上同等岗位工作体会 治理体会 大中型地产公司副总裁或都市公司总裁及以上工作体会 领导力 战略洞悉、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、 诚实守信、勇于担当、甘于奉献 都市公司副总经理(工程) 都市公司副总经理(工程)职位讲明书 职位名称 都市公司副总经 职位编 所属部门 无 版本  理（工程） 号 直截了当上级 职位 都市公司总经理 更卜一 级职位 直截了当下级 职位 都市公司工程 部经理 下属人数 职位特点 出差频繁 资源配置 电脑、独 k立办公室 可晋升职位 都市公司总经理 可轮换职位 都市公司其他副总经理 后备职位 都市公司工程部经 理 职位设置目的 分管都市公司工程治理各项工作，确保都市公司年度项目进度、质量和安全目标的达成。 关键职责 1、 通用差不多治理职责 1)指导分管部门建立和完善流程治理体系，并监督实施2)参与都市公司年度经营打算和资金、预算方案评审 1) 指导分管部门建立和完善流程治理体系，并监督实施 2) 参与都市公司年度经营打算和资