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公司组织架构及岗位职责 组织架构 组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 工程部副总 拓展部副总 一、机构设置 最高权益机构： 【董事会】 金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权益机构，要紧负 责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大 决策。 公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中 心、拓展中心 营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、 商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个 项目处。 、部门职责 （一）总经办 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参 考。 组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批 后负责部署实施。 组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部 署实施。 监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。 对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。 聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织 进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。 按照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以习 惯公司进展需要。 （二）营销治理中心 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报 审及工程项目开工的各种手续。 和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打 算。 和谐治理工程技术部完成设计规划 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责和谐治理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 负责公司市场研究工作。 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并 确保信息的有效性。 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定 位报告、营销策划报告。 负责按照公司的进展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方 案。 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集 到的广告创意方案开展讨论，专门关注广告传播的品牌主张。 组织项目营销推广的执行工作。 确定开发项目售楼中心的位置以及按照项目定位提出售楼中心的装修 布置方案。 项目操作过程中，及时把握市场动态，分析销售和市场竞争进展状况， 提出改进方案和措施。 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 监督项目营销进程，提出营销打算的修改建议，参与审核项目部提出 的修改建议。 配合销售打算和方案的实施，协助制定客户政策、治理合同签约和治 理客户档案。 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、治理物 业公司。 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 负责潜在客户需求调查，负责调查商的选择、治理和过程监控、成果 评估。 *销售部 负责办理开发项目的商品房预售许可证。 负责按照公司具体要求制定销售治理制度、程序并监督贯彻执行。 负责按照市场情形配合市场部确定营销策略；按照市场部制定销售方 案，并按照销售方案组织销售工作的开展。 负责按照部门实际情形，向人力资源治理部门申报培训需求，并配合 人力资源部门进行培训成果的评估及考核。 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户， 并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行治理工作。 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理 客房投诉等有关服务工作。 按照销售方案编制项目销售资金回笼打算，并负责执行。并负责协助 财务部收取客户需缴交的各项费用。 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及有关资料。 *开发部 *项目开发事务 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供 应市场动态分析报告。 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备 工作。 组织对规划性质符合公司战略的地块进行有关资料收集、进行初步实 地考察。 按照公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、 提出书面建议报公司申请进行深度考察。 对公司目标地块展开有关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负 责办理手续，取得土地开发权。 负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发 思路、可行性分析等工作。 协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的托付工作。 参与项目各时期方案评审会，提出意见或建议。 负责公司与政府各专业职能部门的和谐工作。 *项目