施工企业bim实施实例及方案v.pptxVIP

企业BIM中心工作内容建中心人才培养项目验收技术研究团队组建战略规划数据准备项目应用项目策划带项目 目录案例分享企业实施建议项目应用实务企业BIM发展战略规划某大型施工企业BIM实施案例施工企业BIM发展战略规划公司BIM发展总体目标某大型施工企业实例通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。施工企业BIM发展战略规划公司BIM发展战略三步走某大型施工企业实例为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。施工企业BIM发展战略规划公司BIM发展战略三步走某大型施工企业实例第一步：建立团队及日常管理工作机制组建BIM中心，配备专业齐全的专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系，将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。施工企业BIM发展战略规划公司BIM发展战略三步走某大型施工企业实例第二步：BIM技术稳进提升推进阶段建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合，实践BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司BIM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BIM技能。施工企业BIM发展战略规划公司BIM发展战略三步走某大型施工企业实例第三步：BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段完备公司BIM技术标准，建立适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队，使BIM技术成为相关专业人员的必备技能之一。BIM中心的组建及人才培养某大型施工企业BIM实施案例BIM中心组建原则BIM中心建立的意义BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升零散项目的无序应用BIM应用方式BIM中心的有序指导BIM中心专职、专业化的队伍为主导BIM工作人员项目人员兼职为主我要做BIM别人要我做BIMBIM工作态度BIM中心的建立——级别要尽量高1xxxx建设发展有限公司设计中心工业化建造工作室钢结构工程部机电事业部经营管控中心BIM中心技术中心钢结构深化工作室机电深化工作室总部部门：部门经理：1人土建组：　4人机电组：　3人某大型施工企业实例BIM中心的专职人员16人公司成立BIM中心作为总部机构序列之一1、BIM中心经理具有丰富现场经验，并对BIM有高度 热情，能协调公司资源2、团队成员覆盖土建、机电，并包括技术、生产、预 算人员3、与其它专业设计团队协同BIM工作室动画组：　4人钢结构组：1人土建组：2人机电组：1人土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室BIM中心的建立——职能要明确111人才培养技术积累项目实践BIM中心核心职能技术积累建模标准和族库软件预研和选型参与行业标准制定北京XXXX项目BIM应用路线和方案规划施工阶段竣工阶段施工阶段投标阶段某大型施工企业实例CAD设计图BIM－5D商务算量模型BIM－5D施工模型CAD综合协调深化设计图REVIT设计模型BIM模型REVIT竣工模型RevitRevit应用软件BIM中心的建立——职能要明确111人才培养技术积累项目实践BIM中心核心职能BIM中心核心职能——人才培养在公司整体人才培养框架下，形成“企业BIM人才培养规划”包括数量、层次、时间.BIM人才规划BIM中心核心职能——人才培养BIM人才培养根据项目需求，对实施BIM应用的项目相关人员进行一对一培训。一对一培训利用重点项目进行人员实践，由BIM中心派专人支援项目工作，同时完成项目相关部门人员培训。重点项目培训每年组织公司级BIM基础建模培训（2次以上），要涉及公司各机构、设计院、项目部的土建、钢构、机电、质量、商务等各专业基础建模培训BIM中心的建立——职能要明确111人才培养技术积累项目实践BIM中心核心职能BIM项目应用模式与流程应用深度及支持力度加大BIM项目模式BIM项目应用模式与流程模式一：投标支持前期投标阶段的项目，公司根据实际投标需要，为满足招标文件规定或市场营销需求，由BIM中心人员实操，独立完成BIM建模及应用。BIM项目应用模式与流程模式二：点式应用对于项目合同中BIM应用要求较少，以点式BIM应用为主，则以项目人员作为BIM建模及应用主体，