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. 公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 一、统一认识，强化体制保障。 构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。而构建 和谐企业， 至关重要的是正确处理企业与职工的关系。 因而， 交运集团通过召开董 事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议，统一领导层的思 想认识，确立了 “始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确 处理企业与职工间的关系 ”的企业发展理念，提出了 三个始终不变“ ”（全心全意依 靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、 及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变） ，从创建劳动关系和谐 企业入手，切实加强了保障体系建设。 一是建立目标责任体系。 集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领 导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人负总责，分管工会、劳人、安全、法 制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度， 制定了《集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见》，明确了考核标准，细化 了实施措施。并按照 “以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果 ”的要求，把建 设 “和谐交运 ”和实现更高水平的 “双四有 ”（职工有岗位、有工资、有住房、困难有 救助；就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所） ” 确定为具体目标， 列入了单位领导任期目标责任制， 与生产经营任务指标同时布置、 同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒， 常抓不懈。 二是完善职工代表大会制度。 在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下， 交 运集团继续发挥职代会民主管理、 协调劳动关系的主渠道作用， 对关系企业发展的 重要决策、 特别是涉及职工利益的重大问题， 均由职工代表大会讨论决定。 企业改 制时，改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划，以及企业《员工管理 条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章 制度， 都广泛征求了职工群众的意见， 最终经职代会审议通过后方才实施。 企业与 职工在全面签订劳动合同的基础上， 进一步签订 《集体合同》 、 《工资集体协议》 、 《女职工特殊权益保护专项集体合同》 ，在职代会上举行双方签字仪式。 职工代表 大会各项职权的落实，对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 三是落实职工董事、 监事制度。 为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作 用，交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资， 持有集 团 62.5% 的股份，处于控股地位，职工不仅是企业劳动的主人，也是企业资产的主 人。按照出资比例，安排进入集团公司董事会、监事会的人员。在集团 9 人的董事 会中有 5 名职工董事、 5 人监事会中有 2 名职工监事，他们和其他董事、监事有同 等权利，代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程，