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房地产开发流程管理基本步骤 房地产开发建设过程中， 工程建设工作早在开发报建时即已展开， 在企业取 得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 取得用地规划 总规、详规、小区综合 许可证、国土证 取得规划许可证 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 开发部收地、工程部围蔽 合同 施工图审查、节 能审查、安评、 开发部、 申 报 工程部组织详勘 环评 工程部 临 水 建设局工程扩初 查勘现场 临电 方案专家论证会 取得本期开发全套施工 质监登记 图（或基础图） 场地障碍 编制单项工程施工策划方案 物迁移、 安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合 工程部组织± 0.000 策划方案会审 以下图纸会审 余泥排放证 工程部组织 审查施工组织设计 “三通一平”实施 编制监理规划 施工单位临设搭建 施工单位人员、 签发开工令 取得施工许可证 机械、材料进场 基础工程开工 图 1-1 施工准备阶段工作流程 A2 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一 . 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： 开发中心办理齐全的收地手续后 ( 取得国土证及建设用地规划许可证 ) ，由 工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位 施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确， 围蔽速度快捷， 避免或减少。 （1）与当地群众的纠纷。 （2 ）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红 线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供 的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3 ）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做 好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准 备。 2. 围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方