公司各部门工作流程.docxVIP

Word Word文档 、整个作业流程: 作业流程 、工程部工作流程: 业务部 报价方案 采购部 材料清单工程部 技指导 生产部 2.1工程部出图流程： 业务助理 ⑤提供材料资料 采购部 技术资料 * V生产实践 技术指导安装实践 安装售后部 ①下工作单 厂长 ③⑦签字 ⑥审批 II 、匸 厂长助理 ④下单 工程部判定 ⑤图纸/材料清单，一式三份 ■⑥技术指导和支持 [ 1 r 生产部 安装售后部 三、生产部与各部门联系 人事部 出货通知 S 人力支援 细分流程： 3.1、车间接单: 厂长 审核图纸 NO询问 YES工程部 -V- 安排车间人员 1 YES 1 1 仓库领料 32车间领料 指定领料人按材料清单上的品名、 规格、数量去仓库领料，并按仓库规定填写领料 单 指定领料人 拿工程材料清单 仓库 YSE 按单发料 NO拒绝发料发料领料3.3、半成品/成品摆放下料、焊接、组 装工程出图人员补材料单厂长 NO 拒绝发料 发料 领料 3.3、半成品/成品摆放 下料、焊接、组 装 工程出图人员 补材料单 厂长 签字 厂长助理 发材料单 1、将制作完成的半成品/成品放至一楼车间相应的位置，并有序的排放好,以备出货。3.4出货前的备料备料负责人按制作图纸核对半 成品/成品/外购件数 量、规格NO反馈回复处理0K生产部负责人YES安排车间人员打包反馈回复处理0K厂长（助理）放置指定处放置指定处备料负责人手写发 货清单交至小傅处录入、打 1、将制作完成的半成品/成品放至一楼车间相应的位置，并有序的排放好, 以备出货。 3.4出货前的备料 备料负责人 按制作图纸核对半 成品/成品/外购件数 量、规格 NO 反馈 回复处理0K 生产部负责人 YES 安排车间人员打包 反馈 回复处理0K 厂长（助理） 放置指定处 放置指定处 备料负责人手写发 货清单 交至小傅处录入、打 印 2份 备料负责人签字确认 一式二份 I 根据工程单备常规 使用材料 核实 交备料负责人 填写领料单 2、检查是否有遗漏、规格、数量不明之处。如有疑异，请至工程负责人处核对 3.5、出差前的准备 签字 交至门卫 签字 放行 备注：1、安排好车间出差人员 2、 带身份证、工衣（尤其是绿点出差） 3、 计划出差时间，是否需要带换洗衣物 4、 由厂长助理填写《出门单》，厂长签字，带班人领填写好的出门单，后到人事 部签字，拿至门卫放行。 3.7、加班单的填写 1?由指定带班人员每天将加班时间次日报至主管，主管可与考勤卡相结合。填写《加班 申请单》，交厂长签字后一联留档、一联送至人事部。 2?对于次日不能及时上报的加班时间，后续将不予理会。不算加班。 加班带班人 次日至车间负责人处报 加班时间 车间负责人核实 考勤卡记录 上报的加班时间 3.8外出维修/安装（人员安排） ④工作单 生产部负责人 安排出差人员，带班人 备料、工具、工衣、证件 1?送货单 2?现场联系人方式 带班人至业务部 拿维修单 客户签收 交回小傅处 业务部 （送货单、维修单） 工程部 （维修单） 留档（维修单） 3.9、报销单流程 NO退回 出差完成回公司 拿报销单 至人事部/财务部 填写 交至 填写 NO退回 厂长助理核实 1?出差时间、地点、报销人 2?出差人、费用用处 3?发票或收据 1?与派车单核实 2?与公司已有的标准核实 3?注明生产任务单号 4.录入备案 YES交至 厂长 YES 四、安装售后部 报销 工程部 *人员配合/成品半成品交期 生产部 4.1直接采购去现场材料: 供应商送货 1? 1?送货单 2?采购单 3?工程材料单 ★] 安装部负责人收货 ③ 每月固定时间内将原始签收 单据带回 ④交至 ④以签收传真件请款 4.2需要经仓库后领用的: 五、仓库 交接已领用材料 采购部 5.1仓库发料: YES 领料人在仓库的工 NO 程材料清单上写明 数量、日期、签字 YES 发料 拒绝发料 5.2仓库盘点 定期清点库存 5.3仓库收货流程 判定新旧/使 用频率 YES 归置/标记 YES NO YES 工程部核实 NO 厂长判定 NO 处理方案（废品） 采购的采购单附本 供应商送货单 六、采购部 核对货物的名称、规格 NO :核对直接去现场材料单 安装售后部 七、人事部 生产咅B 人事部 业务部 仓库 工程部 财务部 安装售后部 八、财务部 生产部采购部收款通知财务部盘点业务部仓库人事部报销/收款做账 生产部 采购部 收款通知财务部 盘点 业务部 仓库 人事部 报销/收款 做账 九、业务部 收款/报销 财务部 业务部 迪需求+工程部 收款通知 *报价方案 「订单副本 人事部