公司各岗位工作分析表.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 岗位明细 一、总经理室 总经理 一、 行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、 销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆 管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键 客户专员、内训师 三、 客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专 员 四、 财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、 市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、 增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易 手车评估师、附件经理 总经理工作分析表 从事岗位名字 总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 无 下级的岗位 服务总监、销售总监、财务经理、客户总监、市场总监、行政经理、增值业务经理 岗位任职资格要求 年龄：35岁以上 性别：不限 学历：具有大学以上相关学历 经验要求：具有中小型企业 5年以上全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、 战略管理、市场开发管 理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：具有较强的企业经营和发展的管理能力， 具有良好的判断和决策能 力，具有较强的领导和协调能力、 监督和指导能力；良好的敬业精神和职业道 德操守，有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需 要参加上海大众年审。 表二: 重要性 工作内容 占用 时间% 1 根据岀资人提岀的经营目标，制定公司战略，提岀公司的经营计划、经营方针。 （每 年12月向岀资人提交经营计划、报告，通过及实施率达到 90%以上） 5% 2 主持公司的全面经营管理工作， 组织实施并确保经营方针和计划的完成 （实施率100% 30% 3 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员 5名以上，其中总监 级别以上人才1名，核心人才保有率 90%以上） 10% 4 向岀资人提岀企业的投资规划方案、预算外开支计划（每年 12月提交公司发展报告） 5% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例 会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次 行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上） 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并 完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法 并组织实施（员工绩效较上年同期提升 5%整体员工流失率控制在 12%以内，每年三 月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 8 推进公司企业文化的建设工作。 （每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得 分在80分以上） 5% 9 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做岀适当响应，客户满意度在 85 分以上） 5% 10 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5%  行政人事经理工作分析表 表 从事岗位名字 行政人事经理 有无兼职 有 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 行政人事部 下级的岗位 人事培训主管 系统管理员行政专员 岗位任职资格要求 年龄：28岁以上 性别：不限 学历：行政管理或文秘相关专科以上 经验要求：三年以上行政管理经验 知识技能要求：熟练操作计算机；有驾驶执照 能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力； 具备独立解决问题的能 力；具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众培训后认证合格，并参加上海大 众年审 表二: 重要性 具体工作 占用时间% 1 建立健全公司的规章制度，并组织相关人员对公司规章制度的执行 情况进行检查、监督落实 15% 2 会议决议的监督落实，公司邮件收发 15% 3 处理各部门建议、意见、违纪等工作；及时反馈、上报、处理 10% 4 1、 制定并及时调整公司及本部门员工发展计划及激励 2、 对人力资源需求、薪酬与绩效管理等及时提出建议 3、 保证公司人员储备，招聘及时有效 15% 5 1、 负责外包服务的全面管理与审核 2、 全面负责公司行政管理工作 3、 负责公司安全保卫的管理工作 10% 6 负责公司对外合同、协议的审核 5% 7 掌握厂家的相关检查制度及制度的落实与监督 10% 8 成本、费用的控制，固定资产的管理 10% 9 负责公司实发事件的