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{生产管理知识}五施工进 度计划与措施 第二节确保工期的措施 一、从组织管理上予以保证 （1）严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面 的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建 设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织 设计施工，组织上保证进度的实现。 （2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实 施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做 到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 （3）建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项 目全体主管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评， 安排落实下周工作。 （4 ）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应 情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后 进度的及时采取措施，组织力量限制跟上，切实避免因滞后累计，致 使无法保证工期的现象发生。 二、从施工进度安排上予以保证 （1）该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料， 并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。 （2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基 础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过 季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。 （3 ）及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以 满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。 （4 ）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据 工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、 可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 （5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度 提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天，各种材 料及半成品进场随附近所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能 及时使用到工程上。 （6）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效， 采用切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 （7）针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动 力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单 价比例为 15% ，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的 工作。另外节假日均不放假。 （8 ）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设 计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效 完成。 （9）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定 的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制 定相应监理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、乙 方及早提出，尽量避免事后处理。 三、从机械配备上予以保证 （1）机械：实行8 小时工作制，必要时采用 16 小时或 24 小时 工作制，随时满足施工需要。 （2）现场加工钢筋、建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的 各种设备。 4 、从土建与安装的交叉配合上予以保证。 工程自始至终存在土建与水、电等其安装专业交叉配合问题，而 工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极可能因配合不默契，造 成不必要的工期损失。因此，要求一方面甲方要及早安排有关安装专 业的及早预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每 月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家心 中有数，若有调整，也将在第一时间通知各有关单位。 四、工期制度保证措施 1 、建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。 2 、加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩 的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发 员工确保工期的积极性。 3 、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月 评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。 4 、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作 业班组进度计划会，项目副队长、主管施工员、班组长参加，落实当 日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部 组织协调实施解决。 5 、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安